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“融·荣”文化品牌的建设实践和成果
发布时间:2013-03-13   信息来源:qy966千亿国际   

华能德州电厂是中国qy966千亿国际主力发电厂。自1991年投产发电以来,在二十余年的生产经营实践中,重视培育并不断丰富和发展自身的企业文化。近年来,按照集团公司企业文化建设两化三级五统一的战略部署,在集团公司三色母文化的引领下,立足企业生产实践,植根企业文化沃土,形成了个性鲜明的企业文化品牌,提升了企业核心竞争力,为企业安全发展、科学发展提供了强有力的精神动力和智力支持。

一、荣"文化品牌形成的历史背景

德州电厂建厂二十多年,历经电力体制改革和国家电力行业快速发展的重要历史时期,历史文化积淀比较深厚。19854月,时任国务院副总理的李鹏同志亲自为德州电厂选定厂址,198981日正式开工兴建。电厂先后建设了一、二、三期工程,现总装机容量270万千瓦。

2010年以来,按照国资委、集团公司和山东公司进一步加强企业文化建设的工作要求,把加强企业文化建设作为增强企业核心竞争力、促进企业科学发展的战略举措,认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,积极践行qy966千亿国际三色文化理念,立足企业生产经营实践,结合山东地域特点,吸纳中国传统文化、特别是齐鲁文化的精髓,,建设了既与华能“三色”文化一脉相承、又具有自身特色的“融 • 荣”企业文化。其核心表述为:

融“三色”理念,以“敬业诚信”为荣,强企塑人;

融“仁和”理念,以“文明和谐”为荣,安居乐业;

融“厚德”理念,以“互助和睦”为荣,修身齐家。 “融·荣”文化是“三色”文化的子文化,是“三色”文化在我们这个基层企业落地的具体表现,是华能人历史使命和精神风貌的组成因子。

二、"荣"文化的基本特色

·文化,注重以人为本,强企塑人;以三色理念为魂,以“敬业诚信为根,强调敬业诚信是做人和治企的一种高尚品质,是立身和立业的有效途径;是一种对祖国的热爱和忠诚,是一种社会责任和担当;教育和引导职工诚实守信、爱岗敬业,将个人人生价值的实现,融入到企业的发展强盛中。

·文化,以中国传统的文化为行为准则,以“和谐发展为目标;秉承传统美德,倡导人文理念,培育人文精神,形成和树立重义轻利、守望相助的道德准则,在企业文化建设中,提高居民思想道德素质,提升社区管理水平。

·文化,推崇做人之道、齐家之本在于明明德,强调厚德是修身的根本,修身是为齐家,齐家是为立业、立业则可以效企。身不立,则不能齐家;业不立,则无以效企;企不立则无以报国。

三、"荣〃文化的建设实践

(‘‘三色引领,丰富和完善文化理念

企业文化建设是一个自觉建设和不断发展丰富的过程。德州电厂结合自身的实际情况,遵循文化建设的内在规律,明确企业文化建设目标、主要内容和实施步骤等,在建设中总结,在总结中提高。2010年底制定了《德州电厂企业文化建设指导意见》,在总结以往企业文化建设经验的基础上,确立了·文化体系,为创建·文化品牌奠定了思想理论基础。

德州电厂在深刻践行华能三色使命的基础上,形成和确立了具有企业自身特点的生产经营管理理念,并在文化实践中不断丰富、完善和发展。主要包括管理理念、安全理念、人才理念、廉洁理念、学习理念和服务理念等。今年以来,在前期文化实践的基础上,在管理理念方面,进一步提出了务实、落实、夯实三实理念;在企业经营中,提出了敬畏设备、敬畏规章、敬畏市场三敬畏理念;在服务理念方面,提出了“运行服务设备、检修服务运行、全厂服务生产的大服务理念,进一步丰富、发展了·文化理念。

(二)抓栽体,建机制,全方位推动企业文化建设工作

德州电厂结合生产经营管理、党建思想政治工作和职工队伍建设等实际工作,多措并举,深化企业文化建设。制定《·文化宣贯实施方案》、《企业文化宣贯考核办法》,编印《·文化手册》,实施《班组文化建设指导意见》,规范使用华能视觉识别系统,建立了企业文化建设与生产管理有效融合的平台和载体,实现了企业文化建设的三个统一”(统一宣贯内容、统一宣贯标准、统一宣贯考核四个贴近(贴近生产、贴近管理、贴近服务、贴接生活)和五个进入(进入部门、进入班组、进入岗位、进入社区、进入家庭),使企业文化成果在企业落地生根。

一是建立一个高效运转的机制。成立企业文化建设领导小组统一领导企业文化建设,将企业文化建设纳入党建绩效考核范畴,列入月度经济责任制考核;建立健全了企业文化办公室、各党支部(部门和班组的三级建设网络体系;制定了企业文化建设考核办法,形成了厂周工作例会汇报、月度政工办公会点评的企业文化建设工作制度。

二是发挥好党组织的战斗堡垒作用。明确各党支部书记是企业文化建设的第一责任人,相应部门行政负责人肩负同等责任;各党支部制定建设计划,支部成员挂靠班组,深入推动部门文化建设;实现了以支部为单位,支部书记亲自抓,支部成员靠上抓,各班组党员带头学习的企业文化建设格局。

三是抓好文化成果落地。为实现企业文化理念的入脑化心,通过各种座谈会、研讨会和开展各种群众性文体活动,提高了职工及家属的道德素质,使三色理念和·文化理念深入人心;抓好班组这个企业最基层的组织,广泛开展以明确班组奋斗目标、强化班组长管理、抓好班组五项建设为主要内容的班组文化建设,使企业文化理念在各班组得到了有效宣贯,促进了企业文化成果落地。

四是规范和强化视觉识别系统。在文化标识方面,规范和强化华能视觉识别系统的规范和应用,在厂房、凉水塔等标志性建筑以及厂前区、生产部门和班组、办公区等场所规范使用华能标识,在生产、管理和服务领域正确应用华能标识,突出中国华能公司形象。

五是加强·文化的宣传报道,塑造文化品牌,树立良好企业形象。邀请新闻记者进入生产现场,进行创作采风活动;组织百名大学生走进企业,开展社会实践活动;在中国电力报、中国华能杂志和qy966千亿国际新闻中心网站等新闻媒体综合报道·文化,在外部塑造了·文化品牌形象。

四、"荣"文化建设促进企业发展

德州电厂在企业文化建设的实践中,深入践行华能核心价值观、企业使命和企业精神等企业文化理念,结合具体的活动和载体,使生产经营管理、党建思想政治工作和职工队伍建设等各项工作水平不断提升。

一是企业文化建设促进了员工队伍素质提高。

以创先争优为引领,以爱岗敬业活动为平台,以优秀技能人才评审选拔为抓手,深入践行人才理念。各支部每月评选爱岗敬业先进个人,进行表彰奖励;厂每年进行爱岗敬业标兵评选活动,在职工中树立爱岗敬业的模范和榜样。积极探索建立经营管理、专业技术和技能人才三支队伍建设的多通道发展机制。制定《优秀技能人才管理办法》,建立优秀技能人才选拔评审制度,发放人才特殊津贴,加强宣传报道,发挥好辐射和带动作用,建立了人才成长的长效激励力机制。三支队伍建设的实施,促进了人才成长,提高了队伍整体素质,一批职工被评为电力行业、华能系统和山东公司系统技术、技能和管理等方面的先进。

二是企业文化建设促进了企业管理水平和经营业绩提升。

德州电厂在二十年多的发展历程中,通过将企业文化成果转化为企业核心竞争力,不断促进企业效益的提高,成为中国qy966千亿国际和华能山东公司的骨干企业。截止2011年底,德州电厂已累计完成发电量1975亿千瓦时,实现营业收入561亿元,为华能事业和国家以及地方经济社会的发展做出了突出贡献。

德州电厂的设备并不先进,六台机组全部是亚临界机组,即使是#5#6机组国产化率也很高,但企业一直保持较好的业绩。德州电厂充分发挥企业文化的引领和凝聚作用,注重与企业生产经营实践相结合,文化理念从生产中来,到生产中去,通过务实、落实、夯实”,为一切工作渗透分解到基层打下了坚实的基础。通过开展创建安全文化示范企业,加强安全制度建设,提升了企业安全保障能力;通过强化经营和内控管理,有效控制生产成本,努力提高设备可靠性,在逆境中保持了较高的利润水平。今年上半年,生产经营各项工作扎实推进,完成发电量76.49亿千瓦时,实现利润5.86亿元,为山东公司整体扭亏增盈,做出了突出贡献。

三是企业文化建设增强了报效国家、回报社会的责任心。

德州电厂在创造优良经营业绩的同时,始终以一颗感恩的心,服务社会、报效国家,勇担社会责任,推动企业与社会和谐发展。近年来,德州电厂把认真履行社会责任作为提升企业竞争力的重要途径,坚持诚信经营、节约资源、保护环境、保障民生。六台机组全部实现烟气脱硫在线运行,积极筹备机组脱硝改造,倾力打造碧水蓝天工程;一二期四台机组全部实现热电联产,供热面积覆盖德州市区三分之二的居民住户,有力支援了地方民生工程;积极参加地方各种公益性活动,展示良好企业形象。山东省脱硫减排标杆企业、qy966千亿国际节约环保型燃煤发电厂”、德州市慈善最具爱心明星企业等荣誉称号,彰显着德州电厂为建设幸福德州履职尽责的强烈社会责任感。

四是企业文化建设有力提升了企业形象。

2010年,在中外企业文化北京峰会上,德州电厂被评为全国企业文化建设优秀单位;2010年和2011年德州电厂·荣”文化连续两年被中电联评为全国电力行业企业文化优秀成果一等奖”,成为qy966千亿国际唯一获此殊荣的基层单位;2011年,德州电厂先后被评为千亿国际娱乐城官网企业文化建设示范单位、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉称号;20125月,国资委企业文化建设示范单位顺利通过检查验收。德州电厂在建设企业文化、提高企业核心竞争力的同时,塑造了优秀企业文化品牌,树立了良好企

业形象。

长期而丰厚的文化实践,使企业文化建设工作已经内化为德州电厂广大干部员工的自觉行动,成为保障企业安全发展、科学发展,提高企业经营效益的强大动力,引领德州电厂在集团公司建设世界一流企业的征程中,阔步远行。

  
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