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华能创新文化建设实践与研究
发布时间:2013-03-02   信息来源:qy966千亿国际   

中国qy966千亿国际清洁能源技术研究院有限公司(简称清能院”是qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com所属的清洁能源前沿技术研发机构,主要从事煤基清洁发电和转化、可再生能源发电、污染物控制及温室气体减排等领域的技术研发、技术转让、技术服务、关键设备研制和工程实施等,是首批入驻北京“未来科技城的央企科研机构,具备国际一流的科研硬件设施和人文环境。清能院肩负着提升qy966千亿国际自主创新能力,增强集团公司在qy966.com领域竞争力的重任。本文从清能院的实际出发,通过对清能院创新文化的建设实践与研究,探索具有清能院乃至qy966千亿国际特色的创新文化,为华能创新文化建设提供参考,为清能院建设创新文化提供指导。

一、课题研究的必要性与研究目的

(一)创新文化建设课題研究的必要性

华能清能院是qy966千亿国际的清洁能源技术研发平台,自主创新是企业的灵魂,是企业生存和发展的原动力。研究创新文化建设课题对于指导和推动企业健康发展具有重要的意义。在此背景下,我们启动了该课题研究。

1.建设创新文化是创建创新型国家的需要

文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。只有不断发展创新文化才能提升国家的核心竞争力、民族凝聚力和创造力,并给整个社会带来新的机遇和动力。

目前,我国处于社会主义初级阶段经济科技总体水平较低自主创新能力与发达国家存在较大差距已严重制约我国经济发展。当今国际竞争的实质是科技和民族素质的竞争焦点集中在科技和教育。通过建设创新文化,推进创新型国家建设有利于增强综合国力使我国在国际竞争中立于不败之地。

1.   建设创新文化是qy966千亿国际创建世界一流企业的需要

长期以来,千亿国际娱乐城官网始终以科学发展观为指导,坚持自主创新、多方合作、重点突破、引领发展的原则,在创新型企业的创建、qy966.com体系的建设、关键技术的研发、行业技术引领等方面都取得突出成绩,自主创新能力得到显著提高,较好地发挥了科技在企业发展中的引领作用。

当前,qy966千亿国际正在加快推进创建世界一流企业。在2012年工作会议上,千亿国际娱乐城官网提出了今年和今后一个时期三个一的总体工作要求,即以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以加快转型升级为主导,着力转变发展方式,着力推进做强做优。为此,千亿国际娱乐城官网专门下发了深入推进创建世界一流企业的总体指导意见,在意见中把一流的自主创新能力作为八个主要特征性目标之一,把qy966.com战略作为七大战略之一,要求不断提升科技产业对公司生产经营的服务能力、对前沿技术发展的引领能力、对公司做强做优的贡献能力。

因此,推进创新文化和创新能力建设,是千亿国际娱乐城官网建设世界一流企业的需要,是推进公司科学发展的必然选择。

2.   建设创新文化是清能院建设国际一流清洁能源技术研发机构的需要华能清能院作为qy966千亿国际的清洁能源技术研发机构,目标是瞄准清洁能源领域的核心技术和前沿技术进行研发、示范和推广应用,创建国际一流的研发平台,为集团公司可持续发展提供技术支撑。为此,华能清能院要努力建设成为一流科研人才的聚集高地、引领我国乃至世界一流清洁能源高精尖技术的研发平台、按全新机制运行的人才特区,为集团公司的可持续发展助力,为国争光。

加快华能清洁能源技术研究院创新文化建设,是践行科学发展观的具体行动,是对十二五能源战略的规划落实,是对十七届六中全会核心内容的积极响应,是清能院的立院之本和发展之道。

(二)课题研究的目的

1.丰富华能三色文化

qy966千亿国际的企业使命是为中国特色社会主义服务的红色公司;注重科技、保护环境的绿色公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”。华能三色公司理念是qy966千亿国际三色文化的核心,其中与时俱进、学习创新、面向世界蓝色公司理念是华能企业文化中的重要组成部分,创新文化是集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业的重要推动力。本课题试图通过对清能院创新文化建设实践的研究,极大地丰富华能“三色文化的内涵,为华能加快推进创建世界一流企业步伐做出更大贡献。

1. 推进清能院创新文化建设

清能院作为千亿国际娱乐城官网的前沿技术研发机构,肩负着进一步提升千亿国际娱乐城官网的自主创新能力,增强千亿国际娱乐城官网在qy966.com领域的竞争力的重要作用。本课题从清能院的实际情况出发,通过对创新文化的建设实践与研究,探索并建设适合清能院乃至整个qy966千亿国际的创新文化,为推进清能院创新文化建设提供指导,促进清能院科研经营工作的开展,多出成果,出好成果。

在实践过程中,华能清能院逐步确立了创新创业,追求卓越”为核心的创新文化。我们通过总结、研究清能院在理念创新、制度创新、技术创新等方面的实践经验,不断凝练和发展业已形成的创新文化,为加快建设国际一流清洁能源技术研发机构助力。

二、创新文化的内涵与作用

(一)何谓创新文化

创新文化是与创新活动相关的文化形态是社会或团体共有的关于创新的观念和制度安排是一定社会和成员对创新的态度反映这种态度对社会的创新能力和创新潜力具有深刻的影响,主要包括有利于创新的价值观念、行为准则、制度设计以及行为模式、形象表征等。qy966.com文化,是与qy966.com活动相关的文化形态,集中反映在关于创新的一般观念和相关的制度设置这两个层面上。创新文化的核心价值表现为变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀。其中,价值观念是创新文化的核心,制度建设是创新文化的保证。

(二)华能三色文化”内涵

建设三色公司是华能的神圣使命,是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设红色绿色蓝色三色”公司理念,是华能企业精神的概括,是公司多年来改革发展实践经验的总结。

三色公司理念是qy966千亿国际三色文化的核心,其中,与时俱进、学习创新、面向世界蓝色公司理念是华能企业文化中的重要组成部分,创新文化是集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业的重要推动力。

(三)子文化清能院创新文化”的内涵

清能院创新文化以华能三色文化为统领,形成创新创业,追求卓越比创新、比贡献、比成果的特色文化。创新创业,追求卓越是清能院创新文化的核心内容,以创新为基础,以创业为载体,以创建国际一流企业为目标。清能院创新文化建设的主要方针是以技术创新为核心,同时带动管理制度创新和精神理念创新。

(四)创新文化的作用

在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题,创新变成了企业的生命源泉,创新文化能够激发企业的活力,激发广大员工的积极性和创造力,创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。创新文化建设将对qy966千亿国际和清能院发展产生强大的支撑作用。

发展高科技,资金固然重要,但最重要的莫过于创造一种能充分发挥人潜力的体制,建立起和谐一致的创新文化。创新的客观要求可以理解为“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖,创新文化建设的过程,实际上就是一个企业活力激活和持续提升的过程。

通过创新文化建设,清能院广大技术人员必将在科研生产实践过程中,更加勇于创新、宽容失败,激发大家的创造性,形成更多更好的创新型成果,为清能院建设国际一流清洁能源研发机构助力,为qy966千亿国际建设国际一流企业助力。

三、清能院创新文化建设现状调査与分析

(一)创新主体的构成

员工是企业创新文化的实践者,是创新活动的主体。目前,清能院拥有员工110人。正式职工中89%拥有研究生学历,博士26人,硕士42人,高级工程师17人,一线技术人员平均年龄33岁。其中,国务院特殊政府津贴专家3人,百千万人才工程国家级人选1人,“科技北京百名科技领军人才”1人,千人计划专家人才5人。

清能院创新主体由研发型人才、技能型人才和管理型人才组成。其中,研发型人才重点跟踪国内外清洁能源前沿技术,进行关键技术研发与突破,是清能院技术创新与进步的核心;技能型人才能够熟练掌握现有技术的设计、制造、运行经验,是技术创新和技术推广的主体;管理型人才负责清能院的日常运营、科技管理、项目策划与组织协调,是技术创新的坚实保障。

研发型人才与技术性人才主要集中在专业技术研发部门,包括循环流化床锅炉技术部、低质煤清洁高效利用技术部、煤气化及多联产技术部、温室气体减排技术部、清洁能源系统设计优化技术部及可再生能源发电技术部等6个部门,初步形成了涵盖可再生能源发电和煤基清洁低碳发电技术的研发和创新体系。管理型人才主要集中在综合管理、科研项目、资产财务和监察审计等四个管理部门。同时,根据qy966千亿国际相关要求,结合清能院实际,按ISO9001的要求规范规章制度和管理办法,形成了清能院的制度体系。

(二)创新驱动力分类

创新驱动力是企业自主创新的源泉,清能院作为qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com所属的清洁能源前沿技术研发机构,拥有充足的创新驱动力概括起来分为内在驱动,市场需求驱动,以及国家、社会和企业需求驱动。

从创新主体来讲,清能院拥有优秀的技术研发团队和科技人才。作为科技领军人物、从事技术研发的优秀研究人员,其自身拥有着强烈的追求创新、超越自我、实现突破的自我需求和愿望,保持了清能院的创新活力。这种内在驱动力来源于科研工作的自身特点以及研究人员长期以来培养成的良好研究习惯。

从市场角度讲,技术创新将进一步带来产业进步、利润升高以及竞争优势,是创新驱动力的重要来源。开放有序、友好协作的竞争不仅不会阻碍创新,反而会极大地促进创新的健康、持续发展。

从国家、社会和企业角度讲,“非化石能源占一次能源比重达到

11 .4%”作为一项约束性指标被列入十二五”时期经济社会发展主要指标,中国qy966千亿国际也提出2015年清洁能源装机比例将提升到25%。随着十二五国家调整结构、转变发展方式等政策的进一步深化,清洁能源发电的规模更大,为清洁能源技术研发、示范、技术服务和技术产业化提供了广阔空间和驱动力。同时,qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com及清能院大力支持研发团队建设,每年拿出相当比例资金用于项目研发和科技基础条件建设,极大地改善和方便了技术研发,给研发人员提供了良好的科研环境,形成了良性互动局面。

(三)创新客体类型

创新客体是指创新主体创新活动所产生的精神和物质产品。主要包括理念、制度、技术和产品等。这里主要是指创新研发的先进技术和产品,分析清能院现有的几十项科研技术成果,可分为自主创新型、移植创新型、集成创新型三种类型。

1.   自主创新型

此类技术为自主研发,具有完全的自主知识产权,具有较高价值的技术。比如两段式干煤粉气化技术的开发成功,引起了国内外的广泛关注,美国EmberClearCorp.公司已经同清能院签订了有关技术协议,将在该公司开发的美国宾夕法尼亚州GoodSpring270MWIGCC发电项目和宾夕法尼亚州CTL煤制油项目上使用该项自主创新型技术。

2.移植创新型

此类型技术的创新遵从创新的一般规律,将一个领域的成熟技术创造性的移植到另一领域,从而产生技术创新。比如电厂二氧化碳捕集技术,是清能院将相关技术从化工领域移植于电厂,经过再创新后取得的。应用该技术,华能建成了我国燃煤电厂年二氧化碳捕集量最大的工程。该技术也获得国际广泛认可,目前与美国杜克能源公司合作,在美国Gibson电厂合作进行燃烧后二氧化碳捕获项目。此外,清能院还分别与美国电力公司AEP)、意大利电力公司Enel)、加拿大SaskPower能源公司等国外能源公司针对温室气体减排展开各种类型的合作,扩大了清能院的国际知名度。

3.集成创新型

此类技术是在广泛吸收某领域先进技术的基础上,取其所长,避其所短,集中各种先进元素后创造出的技术。比如,在太阳能热发电技术方面,清能院结合目前世界上各种先进的热发电技术,从提高系统经济型以及运行可靠性的角度出发,结合中国实际生产情形,创新性的开发出新型线聚焦太阳能集热及发电技术并在华能南山电厂进行示范。

(四)创新栽体类型

创新载体是创新主体与创新客体之间的中介和桥梁,是创新主体达成创新客体的实现过程和具体化展开。

1.   理念载体

思想是实践的指南,理念是行动的先导。没有理念创新的先行,就没有体制、科技和服务创新的实践。创新理念直接作用于人的观念意识、思维方式、进而影响人的行为,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。创新理念是企业活力的内在源泉,是企业制度创新、科技和服务创新的重要思想保障。清能院作为面向市场的清洁能源前沿技术研发机构,始终坚持理念创新,打破定向思维,突破常规理念,大胆进行研发创新,通过组织一系列创新性活动打造我院创新理念,强调以新理念促新发展,深入人心,为我院创建国际一流科研创新平台打下了坚实的思想基础。2011年,清能院将创新文化融入创先争优活动实践,成立了以碰撞思想、开拓思路为宗旨的创新读书会,精心组织各种主题活动,通过读书、研讨,提高了广大员工对创新文化的认同。创新读书会通过创先争优活动学习园地,大力宣传和推荐跟广大员工工作、业务息息相关的优秀专业书籍进行阅读,并组织专门的讨论和讲解,深入理解相关专业知识的实质及内涵,用以指导实践工作,努力提高业务水平。同时,清能院还积极组织员工参加国内外技术论坛,进一步了解相关技术的发展动态,掌握相关技术的创新点,更好的激发员工的创造热情。

2.制度载体

理念创新是创新文化的驱动力,制度创新是创新文化的实施保障。自建院以来,清能院始终将制度建设作为创新文化建设的核心环节和重要载体,不断推进科研项目研究开发机制、选人用人机制、收入分配机制、人员激励机制创新等。清能院建立了以技术创新和市场化为导向的科研管理和科技人才激励机制,这一机制是以承认研发人员个人目标为前提,以管理者和研发人员双方利益实现为基础。同时建立了适合清能院员工发展的管理岗位序列、技术岗位序列,形成适合各类人才的职业发展通道,对有突出贡献的人才实施重奖,并充分利用北京未来科技城的各种优惠政策,探索建立科技人才股权激励机制。

3.行为载体

创新团队的形成是一个科研思维和行为创新的过程,从事科研工作不但需要理念创新,更重要的是将理念创新转化为行为创新。为了落实国家“发展高科技,实现产业化战略,清能院把科研开发和成果转化作为发展的重要组成部分,通过不断努力,在促进产、学、研集合的道路上,成为qy966千亿国际知识创新、推动科学技术成果向现实生产力转化的重要力量。经过近两年的探索,清能院与国内外多家科研机构及高新技术企业合作并承担开发多项研究课题,并将研究结果广泛推广应用于国内外多家电厂,积极促进科技成果的产业化。此外,清能院还积极申报、建立实验室,融基础研究、技术开发、技术转让、技术服务于一体,是产学研结合的一个范例。

4.物质载体

企业创新文化建设,不仅要注重意识层面,还要抓好物质载体,不仅要抓好文化环境建设,还要抓好物质环境建设。提高思想认识的同时,对科研环境的建设也要上升到一个新的层面。在国家和qy966千亿国际的大力协助下,清能院良好的工作环境为各类人才发挥才智提供了必要条件包括具有清能院特色的VI视觉形象、日常工作场所、实验场所和设备条件。建院至今,清能院已先后建立了6个国家及北京市重点实验室及研发中心,这为基础性实验研究和高技术自主知识产权两方面都提供了尖端的研发平台。正在建设的华能人才创新创业基地,占地达200亩,是中组部引进海外高层次人才的“千人计划的落地载体,也是集团公司人才基地建设工作的重要组成部分。建成后该基地主要致力于大型煤气化技术、煤清洁燃烧技术、煤基二氧化碳减排技术等方面的研究,这将成为清洁能源研发领域的一流平台和高科技成果转化基地。

四、创新能力的培育途径

建设创新文化的核心和重点工作是培养创新能力。正如党的十七大报告中指出的那样提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。”在千亿国际娱乐城官网关于深入推进创建世界一流企业的总体指导意见中,将一流的自主创新能力”作为八个主要特征性目标之一。在提升创新能力的过程中,清能院主要抓了观念创新能力、技术创新能力、服务创新能力、管理创新能力和国际化经营能力等五个方面能力的培养。

(一)观念创新能力

观念创新是企业发展的前提,也是创新活动的动力和源泉。观念创新的目的是破除传统思维的影响,即突破旧思想、旧观念的制约,破除惯性思维的束缚,充分发挥员工的主观能动性和创造性,时时争先,处处争优,在实践中大胆探索,突破前人、突破常规、突破自我,始终保持一种时不我待、只争朝夕的拼搏精神,不断创造新业绩。

面对当前节能减排和电力供应保证的双重压力,培养清能院员工的观念创新能力尤为重要。培养观念创新能力的关键在于更新观念,我们将华能发展中遇到的各种压力转变为自主创新的动力,时刻树立创新观念,从国家和华能自身长远发展的角度,深刻认识华能提高自主创新能力的必要性及紧迫性,把增强自主创新能力作为华能发展的战略基点,通过持续不断的创新,突破常规的尝试,使华能在激烈的市场竞争中发展壮大,基业常青。

(二)技术创新能力

技术创新是企业发展的核心,它决定着企业的生存方式和发展空间。技术创新即包括新产品和新工艺,也包括原有产品和工艺的显著技术变化。换句话说,技术创新不仅包括了技术研发机构的相关活动,还包括一线人员有效地改善工作、提高效率、创造价值的活动。显然,技术创新不是纯粹的技术行为,技术进步不仅仅是技术创新的目标,技术创新的目的在于实践和应用,只有将技术创新成果真正推向市场,才是脚踏实地的创新。

随着技术的发展和进步,研究和应用有互相融合、互相统一的趋势。作为坚持与时俱进、学习创新的蓝色公司,华能清能院要想从技术创新中获益,除了建立自己的技术研发中心,研发自主的关键技术,提高自身的技术开发的能力和层次,营造技术开发成果有效利用的机制外,更主要的是需要推进华能清能院内部改革,建立起有效承接技术开发成果并有效利用的机制,培养各级的技术创新人才,真正提高技术创新能力。

(三)服务创新能力

服务创新是企业发展的内在要求,是观念创新和技术创新的延伸。服务总会在无形中引导着技术开发的方向,华能清能院开展服务创新不仅从技术的角度考虑技术创新的可能性,还以市场为导向,考虑技术创新的有效性,在服务创新中体现技术创新。服务创新属于软技术创新,只有开展服务创新,实现技术开发、开发成果的转移、技术开发成果的利用,才构成一个完整的技术创新过程。

清能院开展服务创新采用了以下几种方式第一,创造全新的整体服务观念,针对华能清能院特点,建立起具有华能特色的服务创新体系,对体系中的服务项目不断更新;第二,意识到服务是一个动态的过程,服务的内容会随着时间的推移使其性质发生变化,服务的部分属性最终会被产品所吸收;第三,注重人才,服务的提供者是人,要重视对人才的培养,牢固树立员工的服务意识,真正实现华能清能院的服务创新。

(四)管理创新能力

管理创新是企业发展的保障,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。管理创新可以保证华能将新的管理要素如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。管理创新既是知识经济和现代科学技术的需要,又是市场经济和激烈的市场竞争对华能的要求。

培养管理创新能力需要树立管理创新意识。第一,利用外部力量促进管理创新,有选择地发挥外部的学者、咨询顾问和机构的作用,使他们成为新观念的重要来源;第二,激发清能院内部的力量,鼓励员工在管理创新中发挥作用,提高员工的动力;第三,持续地进行管理创新,管理创新绝对不是仅仅进行一两次就够了,结合不同时期的形式,制定好各种计划,例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业计划等,不断推动管理创新。

(五)国际化经营能力

国际化经营是企业发展的必经之路,计划经济时代已经成为过去,未来华能的生存和发展必将是放在全球范围内大背景下的进行。当前的国际形势使得企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化,资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给华能带来了机遇和挑战,又对华能提出了更高的要求。

国际化经营能力有利于华能清能院优先发展优势产业。培养国际化经营能力要求华能清能院与国际接轨,从国内市场进入国外市场,并在此基础上正确评价自身资源和经营使命,确定战略任务和目标,根据国际环境变化拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展,并最终成为面向世界的“蓝色公司。

五、创新文化建设的实践策略

创新文化的实践是一个系统工程,我们的实施策略分为以下几个步骤。

(一)广泛宣传

为使创新文化建设工作深入人心,充分发挥报刊、网络、影视媒体、书籍的宣传阵地作用,广泛宣传三色文化及创新文化理念,使广大员工充分认识创新文化建设在国际一流清洁能源技术研发机构建设中的作用,不断提高参与创新文化建设的自觉性。

通过问卷调查、研讨会等形式不断深化清能院员工对创新文化建设工作的认知程度和关切度。

(二)逐步推进

在创新文化工作的实施中,清能院紧密结合科研工作的活动进程,制定创新文化建设的工作总体规划和年度计划。

首先,结合清能院的实际情况,制订创新文化实施的总体规划,确定远期目标。对创新工作进行分工,每年定期组织会议,通报上一阶段创新工作所取得的成果,并研究下一步工作发展方案。

其次,制订创新文化建设的年度计划。一是各部门确定全年的创新立项项目。二是根据项目的周期和研究内容,合理安排项目进度,争取形成重点项目梯次推进的培养格局。三是盘点清能院前几年的创新项目,提炼出一批导向正确,视野开阔,效益性好,推广性强的项目,力争在更广层面上推广应用,并以此明确指令性推广项目和指导性推广项目。

(三)制度引导

重视制度建设,制定创新文化建设的各项规章制度,完善创新文化管理体系。

健全的管理体系是创新文化的先决条件,政策导入则是创新文化的有力保障。首先,建立创新工程试点审批与考核制度,也将其纳入党组与部门考核评比;考核结果与部门工作绩效、员工奖金挂钩。其次,优化考核指标。根据清能院优化、简化、量化的考核要求,对推广好的部门进行推广奖励。最后,建立创新培训教育体制,开展创新知识培训,以建立企业管理学院和推进学术性组织建设为载体,坚持促进与外界沟通的培训方式,全面培养创新知识能力,提高技术骨干管理水平。

(四)科学管理

在创新文化建设中,华能清洁能源研究院以质量、环境、职业健康安全三标体系建设为核心,创新管理体制,将清能院管理纳入科学轨道,使清能院由传统的科研管理模式向科学、标准、现代的管理模式迈进。在三标体系建设中,清能院注重将创新文化建设纳入科学管理体系,通过建立系列程序文件,形成创新知识积累体系。

清能院根据科研与服务特点,确立了精益求精、规范诚信、求实创新、国际一流的质量方针理念,清洁高效、绿色低碳、自然和谐、永续发展的环境方针理念,以人为本、关爱健康、遵章守纪、防患未然”的安全方针理念。按照贯标要求,努力加强自主创新,加速推进清洁能源发电前沿技术的研发和示范,带动产业结构升级与优化;不断加强质量管理,开展节约资源、能源,预防污染等活动;不断加强企业日常管理的程序化、规范化、标准化,强化职能管理,提高了企业质量管理水平,促进了企业持续健康发展。

(五)评估提高

对创新文化建设的成效进行定期评估,以期不断改进工作方式,提高工作水平。

首先是建立评价体系。将创新文化的内涵进行分解,并设计适当的指标和变量,以助于我们正确评价创新文化的建设成效。

其次是建立持续改进体系。创新文化具有稳定性、灵活性、适应性等特点,既要保持使命、愿景和核心价值观稳定不变,又要在具体的科研、经营工作中体现灵活性。同时关注对外部的适应性和在内部进行的整合,不断调整、改进创新文化建设工作。

六、课题实施效果

在清能院科研创新的实践中,通过推广应用课题研究成果,使创新文化真正转化为企业的核心创新能力和竞争力,取得了良好的应用效果。

一是创新意识显著增强。我们制订了清能院创新文化总体发展规划。清能院以科学发展观和华能三色文化为指导,编制形成了《华能清能院创新文化发展规划》,并在实施过程中,建立健全了管理体制,努力在创新理念和精神层面上提升清能院职工的创新意识。结合清能院研发队伍年轻,思维活跃的实际情况,院领导定期进行专题研讨,利用头脑风暴”激发员工创新思想。通过专题研讨、专家讲座、知识竞赛等有效形式,培养员工善于思考、创新思维的精神,并努力激发员工的创新激情、开拓进取的人生观、价值观,对企业的使命感和责任感。通过创新文化建设,清能院已逐步树立起符合国家需求、满足企业发展需要、引领技术发展方向的qy966.com价值观,促进了员工创新意识的显著增强。

二是管理制度创新能力显著增强。清能院把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成了完善的激励机制和制约机制。目前,清能院初步建立健全了管理体系,拥有技术和产品的专业部门实行绩效挂钩激励机制;从事新技术研发的部门实行创新目标考核机制;管理部门实行综合考核机制。根据部门的差异性,清能院制定了与之适应的规章制度,把激励创新的价值理念转化为激励创新的体制、机制、制度和规范,建立起既能够激发创新,调动人才创新的积极性,又做到有章可循、高效快捷的体制机制。科研开发与行政管理体系相辅相成,有机统一,体现了清能院整体的创新价值理念。

三是技术自主创新能力显著增强。在创新文化的推动下,清能院围绕市场需求和清能院的主要研究领域即清洁低碳发电和可再生能源发电领域,开展一系列技术创新活动,以技术创新推动经济效益提高,以良好经济效益支撑技术创新,努力实现技术创新和经济效益的良性循环。2011年,清能院共获得国家能源科技奖2项,省部级科技奖3项,申请国家专利和软件著作权58项,授权专利14项。争取到国家科研项目8项,经费总额8780万元;国家能源局下拨研发中心专项建设资金8900万元;承担集团科技项目5项,经费1720万元。2011年至20128月,清能院共申报专利149项,授权专利40项,发表论文44篇,科研成果显著。清能院广大科技人员比干劲比贡献,努力促进科技成果转化,积极开拓市场,为广大能源、化工企业服务,取得了较好的经营业绩。2011年,清能院科技成果转化合同额为1.52亿元,为自我滚动发展奠定了基础。截至20126月底,清能院累计签订横向合同额1.274亿元,与去年同期相比增加9303万元,涨幅271.0%;累计签订5个纵向项目,获得经费共计1654.9万元。

创新是国家兴旺发达的不竭动力,创新文化是滋养企业成长的营养液、催化剂和发动机。清能院将进一步加大创新文化的建设力度,不断提高自主创新的责任感,加快体制机制创新,强化创新人才培养机制,为建成具有国际一流的清洁能源技术研发机构而奋斗,以实实在在的创新成果为qy966千亿国际和中国电力工业的可持续发展而不懈努力。

  
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