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“三色”水文化转化深植实践
发布时间:2013-02-25   信息来源:qy966千亿国际   

华能澜沧江公司(以下简称公司)是qy966千亿国际控股和管理的大型流域水电开发与运营企业,是培育云南水电支柱产业和实施西电东送”、“云电外送的核心企业和龙头企业藏电外送的重要参与者,中国南方区域和大湄公河次区域最重要的水电开发运营公司。2001年公司成立以来,坚持与qy966千亿国际三色文化同愿同行,把建设为中国特色社会主义服务的‘红色公司;注重科技、保护环境的绿色公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司作为企业使命努力构建具有共性又独具个性的“三色水文化,创立了以能源于水,有容乃大为精髓的战略支持型三色水文化推动母子文化的融合与发展,并成功实现了转化深植,为公司加快发展、跨越发展转型到科学发展、稳健发展提供了强大动力。

一、培育"三色"水文化,构筑公司文化灵魂

企业文化是管理的灵魂,优秀的企业文化是促进大型国有企业全面提升价值创造能力、保持基业长青、实现科学发展的不竭动力。

能源于水,有容乃大是公司的企业文化精髓,水为生命之源、智慧之源、文明之源,公司基业来源于水,因水而生,凭水而兴,公司倡导“水文化,诚所谓上善若水。公司铸来大坝横江立,百汇千川运指间”,将迤逦江水化作能源,为人间送去光明、温暖和福祉,正是源于水。有容乃大,一是指建设项目的。澜沧江水资源蕴藏量大,电站水库库容大,建设规模大,装机容量大。二是指公司胸容的大”。对内,它涵盖对自身人才的容,公司的人才来自五湖四海,需要创造条件让他们融入澜沧江水电、融入华能大家庭,鹰飞鱼跃,各得其所;对外,它保持谦受益,满招损的心态,努力学先进、赶先进、创先进,追求卓越、不断超越;按照尊重科学,博采众长的理念,竞合发展、共赢发展。三是指创造价值的。在公司坚持诚实守信,向社会提供安全可靠、清洁环保的电能,为股东创造持续、稳定、增长回报的同时,秉承“建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和谐”的社会责任理念,在水电开发过程中,以电站建设带动和影响地方经济的发展;以先进理念和技术加强环境保护;以共建和帮扶推动地方百姓脱贫致富,最终实现国家、企业、地方、百姓的利益共享,人与自然相容共生。四是指文化内涵的。公司的文化以华能母体文化为主干,以国企价值取向为导向,借鉴科学、严谨的西方企业管理文化,吸收优秀的管理哲学文化,镶入生产建设实践中积淀的精神价值,使三色水文化的内涵丰满厚重。

多年来,通过企业文化的整合、融入和建设,培育能源于水,有容乃大为精髓的三色水文化,倡导坚持诚信,注重合作;不断创新,积极进取;创造业绩,服务国家的核心价值观,塑造追求卓越、争创一流”的精神,培养敢为、能为、善为、言实、行实、业实的企业作风,完善了公司的文化理念体系。通过全体员工的深度认知,全面融合,凝聚了精神力量,引领干部员工围绕公司四步走发展战略而努力奋斗,实现了三色水文化的教化育人、转化应用、融入管理,提升了华能澜沧江品牌形象,增强了企业的核心竞争力和文化软实力”。

二、推进"五个_〃,促进"三色〃水文化转化深植

公司在推进三色水文化转化深植过程中,着力抓好五个一,即口一个途径、一个平台、一个机制、一个品牌、一个标准,形成了具有自己特色的企业文化培育体系。

转化深植“三色”水文化的“五个一”。

一个途径:以文铸魂,探索员工自觉践行的实践途径。

一个平台:创新载体,搭建特色文化培育传播平台。

一个机制:文化管理,建立相融共进的运行机制。

一个品牌:履行责任,提升华能澜沧江品牌形象。

一个标准:建章立制,建立有效管用的管理标准。

(一)以文铸魂,探索员工自觉践行的实践途径

公司从实际出发,坚持以人为本,突出独特性和实效性,以增强全体员工的归属感、使命感、凝聚力、向心力为重点,融合优秀的民族文化传统,汲取公司发展过程中的精神积淀、管理内涵、行为导向等多种文化元素,建立起全体员工共同遵循的价值观念和行为规范,统一指导企业的生产经营活动,激励员工奋发进取,全力提高企业的核心竞争力。

1.   价值导向,引领成才

公司在招聘员工时就将企业的价值观与选人标准联系起来,在招聘要求、考试面试过程中体现公司价值理念,优先选择对公司企业文化认同度较高的人员,把好源头入口关。在员工培育过程中,加强企业文化的塑造和传播,使员工在学习中提高认识,在文化活动中熏陶升华思想。建立健全奖励制度,把公司的价值理念转化为员工自觉遵循的行为规范。将企业的价值观注入员工的评估体系,营造诚实守信的文化氛围。通过将无形的企业文化转化为有型的制度安排,把公司发展定位转化为全体员工的理想追求,把公司的价值取向转变成看得见、听得到、可践行的价值准则,把企业文化理念转变成日常工作中实实在在的行为规范,使企业文化根植于员工的头脑之中,成为促进企业发展的有形力量。

2.   领导示范,布道立行

公司领导是企业文化的设计者、组织者、推动者和引领者,在企业文化建设过程中,亲自参与文化理念提炼、文化体系规划、转化路径确定,身体力行,示范引领。为员工开设讲座,讲经布道,立言立行,潜移默化影响员工。在干部使用、人才培养、推优表彰工作中着力体现公司价值理念。在工程建设期间,建设项目中的大多数领导每年坚守工地工作320天以上,许多干部员工10多年间完成一个又一个电站的艰苦建设,又义无反顾投入到澜沧江上游和藏区项目建设,开始新的征程和挑战。在领导干部的带动下,干部员工克服诸多实际困难,坚守在深山峡谷的边远电厂、工地,砥砺人生,磨练青春,实现人生价值,创造一流业绩。

3.   传承基因,认知认同

公司把企业文化教育纳入干部理论学习和员工教育培训体系,将公司的创业历程、管理思想、优良传统列为培训内容,通过开展干部培训、党务培训、技术培训等各类培训,筑牢共同思想基础、培育价值理念、规范员工行为,引导员工牢记传统、传承基因、履行使命。在深化企业文化建设过程中,全面总结企业文化建设成果、梳理提炼公司文化理念,编写了企业文化手册,创作企业形象歌曲,制作了企业文化专题片,开展系列文化活动,宣传和倡导企业文化,使企业文化内化与心,外化于形。

4. 主题实践,以文化人

公司长期坚持开展文化论坛专家讲座廉洁从业警示教育”、澜沧江流域创优立功劳动竞赛新农村、青春行”青年志愿者活动等主题活动;编写下发了《员工手册》、《企业故事》,组织传唱《祖国交给我这条江》、《澜沧江情波》等企业歌曲。通过网站、电视、报纸、杂志等媒体进行宣传,采取座谈、讨论、宣讲、培训、演讲、竞赛等多种形式,深化企业文化理念的宣传教育,使公司文化走进培训、融入生活、化为言行。

(二)创新栽体,搭建特色文化培育传播平台

公司通过搭建多种文化培育传播平台,构建文化培育传播载体,形成了学习内容丰富、形式多样的工作局面,大批学习成果的应用,有力促进了生产运营、基本建设、企业管理和精神文明建设等工作的健康发展。

1.   搭建宣传教育平台

把企业文化建设与思想政治工作相结合,深入学习践行中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系,提高广大党员的思想政治素质,坚定理想信念、增强党性修养,保持党员队伍思想纯洁、组织纯洁和作风纯洁。把企业文化建设与完善公司工作制度相结合,系统推进学习型党组织建设,形成了坚持一套制度、搭建两个平台、注重三个结合的工作机制。把企业文化建设与提升公司管理水平相结合,围绕破解制约发展瓶颈、提高创新能力进行强化学习,有效提高了员工立足本职岗位不断开拓创新的能力。

一套制度、两个平台、三个结合工作机制。

一套制度:公司党组和基层党委中心组学习制度、年度调研制度、党支部月度理论学习制度、业务培训制度和党员轮训制度、政工信息月度报送等制度。

两个平台:专家讲座和宣传媒体学习平台。

三个结合:工作部署与考核评价相结合;专家讲座与领导讲学相结合;学用结合与创先争优价值理念相结合。

2 .搭建学习培训平台

以学习型党组织建设带动学习型企业建设,建立和完善公司年研讨、党支部月学习、部门周学习等制度,定期开展学习活动;利用大专院校、研究机构、专家学者等社会资源,打造走出去、请进来、内部共享、外出交流等多种学习平台;结合员工队伍年轻的特点,将学习培训作为快速提高员工素质的有效手段,近3年来,公司层面举办各类培训班75期,培训人数5195人;基层单位结合基本建设、生产安全管理、生产筹备等中心工作开展各级各类培训,人均培训52次,有效提升了员工队伍素质;建立导师带徒制度,每一名到公司的新员工,都会分派一名老师傅一对一进行指导,传授技术经验,兼顾心理辅导,缩短新员工的适应期;开展岗位能手,党员先锋岗、每月评星等活动,发挥典型引路,引导员工成长成才。

1.搭建价值实现平台

公司注重发挥企业文化对员工成长成才的导向和支配作用,鼓励员工实现个人价值。公司在澜沧江流域、金沙江、緬甸瑞丽江进行跨流域开发的13个水电站群,各类坝型齐全,为各类工程建设人员发挥才干提供了平台;新建电厂的无缝接管和后续管理,为生产管理人员提供了巨大的发展空间。公司提倡敢想敢干,敢为人先的精神,营造有利于人才成长的环境和氛围,实行《专业技术带头人和生产技术能手管理办法》,畅通了专业技术人才通道;组建流域检修公司、拓展风电、太阳能等新能源业务,通过对多种业务的延伸和拓展,为培养复合型干部、提升各级各类人员的能力、加快事业的发展提供了广阔的舞台。一大批年轻员工迅速成长为生产运营管理骨干,近3年建成的3个百万千瓦级电站,专业班组负责人中,80后的新员工占80%,成为新型水电人才的培养基地。

2.搭建和谐建设平台

建立健全民主管理,推行司务公开、民主评议、干部任前公示等制度,落实员工的知情权、参与权、建议权。坚持领导联系点制度,积极听取员工意愿和诉求,切实解决员工住房、休假、户口迁移、子女入学等实际问题。坚持开展季度员工思想动态分析制度,定期召开员工座谈会、党群协调会,做好深入细致的思想政治工作。建立健全劳动安全保障制度,不断改善劳动安全设施和劳动保护条件,实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。深入开展企地共建、平安工区(电厂创建工作,不断优化生态、生产、生活环境,构建和谐企业。通过公司的和谐文化建设,融洽了党群干群关系,提高了公司的凝聚力和向心力,实现了经济开发与自然和社会的和谐。

3.搭建文化活动平台

依托公司完善的文化阵地,开展文化娱乐活动,丰富员工精神文化生活,营造充满信任与亲情感的文化氛围。通过文化讲坛、专家讲座、艺术沙龙、员工论坛等活动载体,定期邀请国内知名专家学者开展专题讲座,发挥文化思想的引领作用。适时开展流域运动会、篮球比赛、知识竞赛、演讲比赛等活动,倡导健康生活方式。发挥文体协会作用,组织普洱茶品鉴、艺术欣赏、书画摄影、钓鱼登山等活动,陶冶情操、提升人文素养,把边远寂寞的深山电厂变成了员工丰富多彩生活的家园。结合公司阶段性节点工作,组织“学习党史鉴往求是,资政育人促进发展知识竞赛、承载传统砥砺精神,与祖国发展共奋进青年演讲比赛、大江流日月慰问演出等大型活动,展现公司风采、提振员工士气、激发员工文化激情。以公司员工的工作、学习、生活为素材,编排了音诗画和谐家园水映三色激情小湾”等舞蹈节目,其中激情小湾参加央视全国舞蹈大赛,获得了较高评价。

(三)文化管理,建立相融共进的运行机制

发挥文化的主导和引领作用,建立并形成企业文化与电力生产、基本建设、经营管理、员工成长深度融合,相融共进的文化运行机制。

1.完善公司文化工作机制

把企业文化的理念作为制定制度的源头,融入公司各项管理制度中,构建了以人为本的制度体系,支撑公司科学发展。以文化引领管理模式创新:建立了富有水电特色的一级法人、两级管理的公司管理模式、“两级法人、两级管理的国际能源和新能源管理模式、一厂两站”、“建设单位与电厂一个党委的基层管理模式、小业主、大监理的工程管理模式、大公司、小电厂、无人值班(少人值守)、远程集控、运维合一”的集中控制管理模式;流域水电厂联合优化调度运行模式和“流域水情测报调度等管理模式。

以文化引领工程建设和qy966.com:成功建成了世界首座300米级的小湾双曲拱坝、261.5米高的亚洲第一世界第三的糯扎渡心墙堆石坝、中国境外重大的水电BOT项目一緬甸瑞丽江一级电站和石林太阳能光伏电站等项目成为国家、电力行业、云南省的标志性工程;创造了国内外百万级电站最快的景洪速度、功果桥速度;成功建设、运营、管理了一大批国家重点建设项目,创造了多项全国第一,许多技术手段、工艺流程和管理方法,为我国大型水电站建设提供了可以借鉴的经验;小湾电站“700m级高边坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究项目荣获中国电力科学技术奖一等奖;糯扎渡水电站工程建设中创新性地开发了数字大坝”综合信息集成系统荣获国家科技进步二等奖;澜沧江水电站群联合优化运行系统研究荣获qy966千亿国际科技进步一等奖。

小湾电站解决了诸多世界级的最难,提前2年投产运营,从首台机组投产到6台机组全部建成仅用了不到11个月时间,均实现了一次启动成功,一次试验成功,一次并网运行成功,创造了国内同类机组安装最新纪录。670万千瓦机组均实现连续安全稳定运行无非计划停运,创造了全国大型水电厂的先例,标志着公司的建设管理水平在数量规模、技术难度和技术创新等方面都已进入世界先进行列。小湾电站是土木工程王中之王,是人类现代文明的体现和高科技结晶。已故两院院士潘家铮说“以前是中国人学习外国水电技术,等小湾电站建好了,该外国人向中国人学习了”。

以文化引领管理模式创新:

一一一级法人、两级管理的公司管理模式。

——小业主、大监理的工程管理模式。

一一大公司、小电厂、无人值班(少人值守)、远程集控、运维合一的集中控制管理模式。

一一流域水电厂联合优化调度运行等管理模式。

集中控制管理模式流域水电厂联合优化调度运行模式”处于国际领先水平。

2.完善党员领导干部引领表率机制

公司把创先争优活动与四好领导班子创建紧密结合,全面加强领导班子建设。坚持月度中心组学习制度和中心发言人制度,提高思想素质;坚持民主集中制,认真落实三重一大规定,发挥班子整体功能;坚持开展领导干部联系点调研制度,了解情况,破解难题。针对大型水电工程资金量大、外部环境复杂的特点,着力加强党风党纪教育和反腐倡廉建设,认真履行一岗双责10余年来,公司投资超过1000亿元,未发现违法违纪行为,实现了工程优质、干部优秀、资金安全。在贯彻落实科学发展观、创先争优等党内重大主题活动中,坚持和完善践诺承诺、分级点评、授旗评星、典型引路、和谐共创、选优表彰等制度,进一步激发了组织活力,促进了党员队伍的纯洁性、先进性建设,带动公司素质的全面提升。201011月,公司下属的小湾电站党委创先争优活动情况得到了中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮同志重要批示,20126月被授予“全国先进基层党组织称号。

案例1

公司着力加强党风党纪教育和反腐倡廉建设,认真履行一岗双责”。10余年来,公司与省检察院成立预防职务犯罪委员会、基层单位分别与地州检察院成立相应的工作机构,开展预防职务犯罪工作,形成长效工作机制。公司投资超过1000亿元,未发现违法违纪行为,实现了工程优质、干部优秀、资金安全。

案例2

201011月,公司下属的小湾电站党委创先争优活动情况得到了中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮同志重要批示,20126月被授予全国先进基层党组织称号。815日,《人民日报》头版头条发表了《小湾不小》新闻专题报道。

1. 完善公司安全生产管理机制

把安全文化建设作为企业提升安全管理水平的重要基础工程,遵循“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力的安全理念,坚持以人为本、安全发展为核心,始终贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,全面加强安全管理,确保生产安全、经营安全、政治安全、形象安全。探索实行了安全重点项目管理挂牌督办制度”、“安全生产强制性规定等制度,全面推行隐患事故化管理未遂事故问责制”不断强化安全监管工作,公司在建、筹建项目未发生各类重大安全责任事故;多年实现人身死亡和群伤事故目标,实现了长周期安全生产;促进企业文化与质量管理相结合,把质量文化建设作为企业文化建设的基础,通过优化设计、健全完善质量管理体系,提升了工程建设质量。

2.   完善公司人才培育机制

公司将人才作为第一资源,倡导以事业决定用人,让人才成就事业的人才管理理念,鼓励、支持、帮助人才干事业。制定人力资源发展战略、落实阶段性人才需求计划、采取公开竞聘方式录用、开展技能人才认证、推行人才评价、实施绩效考核,建立了充满生机活力、适应市场竞争的人才队伍建设体制机制。公司的战略定位激励着全体员工肩负使命、自我加压、不断超越,带动了公司人才队伍建设。公司系统参加了3-4个百万级水电站建设的干部员工比比皆是,公司高级顾问、中国工程院院士马洪琪,年逾古稀,仍然壮心不已、坚守岗位,带领广大工程技术人员攻克一个个世界难题;公司已建成的4个百万千瓦级电站,管理团队平均年龄29周岁,保持了电厂长周期安全稳定运行,彰显了新一代水电人不管好世界级的电站,誓不罢休的价值信念。公司的事业造就了一大批工程技术、生产、经营、管理人才,成为公司的宝贵财富,提升了公司的核心竞争力。截止20129月,公司共有员工2018人,其中中国工程院院士1人、国务院特殊津贴专家2人、云南省特殊津贴专家6人;员工中有博士学历6人、硕士学历147人、本科学历1574人,本科及以上学历占员工总数的85.5%;高级职称342人(含教授级高工),中级职称382人,中级以上职称占员工总数的35.8%;省部级以上劳模10人。

(四)履行责任,提升华能澜沧江品牌形象

作为红色国有企业,公司在提升核心竞争力,为国家创造财富的同时,将公益事业作为整体战略的一部分,形成了完善的公益事业体系。通过发展水电事业、支持社会公益活动、推行绿色环保行动,树立了责任央企”和责任公民形象。公司在培养内涵气质的同时,注重向社会沟通传播公司的价值取向,使企业文化成为公司对外的窗口,在增强华能澜沧江”品牌的知名度和美誉度的同时,成为传播先进文化理念,提升广大人民群众文化素质的辐射源。

华能澜沧江的社会责任理念

建设一座电站,

带动一方经济,

保护一片环境,

造福一方百姓,

共建一方和谐。

1 .带动地方经济,打造澜沧江流域经济带品牌

2007-2011年,公司平均每年投入建设资金145亿元,占云南省固定资产投产的5%?8%左右,成为云南省首家年固定资产投资总额突破百亿元的企业。公司将水电项目布局、施工道路、用工用材与当地的资源开发、经济发展、社会进步相结合,开辟多种渠道帮助当地群众脱贫致富,支持地方经济社会发展。巨额的投资推进了地方基础设施建设,拉动了内需,加快了当地城镇化进程。水电开发建设、运行期缴纳的各种税费,成为当地经济持续发展的支撑力量。2001-2011年,公司上交地方税费124.1亿元。华能糯扎渡电站在2006-2009年筹建期间,投资占普洱市GDP的比重由2006年的11.8%提高到2009年的36.4%,上升幅度为24.7个百分点;普洱市实现GDP年均增长13.2%,高于同期全省平均水平2.3个百分点。业主驻地普洱市思茅区人均GDP10226元提高到了17810元,增加了74%,年均增长达到了15.6%,超过了普洱市13.2%的平均水平。6年来,华能糯扎渡电站已缴纳税费34.3亿元。因澜沧江流域梯级电站开发建设而兴起的漫湾东西两镇,糯扎渡镇,功果桥镇等边远少数民族地区别墅洋楼拔地而起,推动了当地城镇化进程。先进思想、先进技术、先进文化不断涌入,促进了当地文化和思想观念的进步。电站建设拉动了当地建材、农副产品、交通运输和第三产业的发展,许多村、镇、县实现了产业快速发展,解决了大量农村剩余劳动力就业,农民快速收入、财政收入翻番,实现了水电开发与地方经济社会协调发展。

以基础设施建设助推地方经济发展。

一一结合云南省交通规划,公司计划投资62亿元,建设464公里的澜沧江上游沿江一纵公路,横亘迪庆、怒江、大理三个州。目前,已建成282公里,投入资金33亿元。

一一投资2.4亿元新建漭街渡特大桥,改善了两岸10万人的交通条件。

一一投资4000万元,改建了思茅港对外公路和思茅港镇公共基础设施。

一一资助3500万元,促成由于地方缺乏资金搁置13年之久的大理州引洱(海)入宾(川)工程北干渠重建,解决了宾川40000多亩农田灌溉用水问题。

2.履行社会责任,打造百千万工程”品牌

公司切实履行国有企业社会责任,以解决电站周边老百姓最直接、最迫切、最现实的困难和问题为出发点,加强实地调研,开展帮扶,着力解决老百姓的上学难、看病难、吃水难、行路难、发展难等问题。20061218日,qy966千亿国际支持云南省社会主义新农村建设澜沧江百千万工程”行动计划正式启动,通过持续帮扶,实现了造福一方百姓。

华能澜沧江的百千万工程(第一期)。

截至2011年底,澜沧江百千万工程共投入资金7200多万元,范围涉及云南迪庆、怒江、大理、保山、临沧、普洱、西双版纳和德宏等8个州(市)23个县(市),共建设希望小学60所,新建、修缮、扩容学校47所,建设卫生室37个、文化室30个,春蕾图书室16个,资助118个自然村开

展村容村貌整治。

1410名乡村教师(医生进行业务培训、1150名初高中毕业生就读职业技术学校、结对2500多名困难中小学生完成学业。

农村劳动力就业转移培训9515个,资助参加国家新型农村合作医疗170022人次,帮助解决了48157人和20750头牲畜的饮水解困工程。

云南省青少年发展基金会理事长沈光鑫给予了高度赞扬“过去的几年里,我们与华能澜沧江公司的合作,最大的感受就是,华能不仅是流着利益血液的企业,更是流着道德血液的单位百千万工程效果显著,受到了社会各界的广泛关注和好评,在中央驻滇和省属企业中树立了社会责任建设的标杆形象,成为建电站、惠民生、促和谐、推发展的典范,充分彰显了国有企业的示范作用。

2011118日,千亿国际娱乐城官网与云南省人民政府签订了加快面向西南开发重要桥头堡建设的战略合作协议,协议内容之一就是计划从2012年起,启动千亿国际娱乐城官网支持云南新农村建设新一轮百千万工程。目前,公司按照协议,积极实施素质提高、民生保障、民族文化和生态保护四大工程,继续谱写百千万工程新篇章。

3.   倾心公益事业,打造华能澜沧江人爱心品牌

公司积极开展结对助学定点挂钩扶贫兴边富民”青年志愿者服务和公益捐赠等多种形式的活动,延伸和扩展了澜沧江百千万工程的内容。从2005年起,公司职工自发捐资成立职工爱心扶贫基金”,每年按标准进行捐款,用于电站周边中小学生、考上大学的困难学生“结对助学和扶贫济困等活动,截止2011年底,累计投入资金280多万元资助学生8000多人(次)。积极为抗旱救灾、雨雪冰冻、地震灾区捐款。近3年已向云南社会公益部门捐款1538多万元。

4.   重视维护稳定打造平安和谐工区”品牌

在水电站建设中,公司注重加强和地方政府的协调沟通,千方百计做好征地移民工作,做到了凡是涉及水电移民的政策,坚决贯彻执行;凡是涉及直接补偿移民的资金,尽量执行政策上限;凡是涉及移民搬迁安置资金,及时足额拨付。糯扎渡水电站建设征地及移民安置规划报告中国家审定计列的移民补偿静态投资为87.86亿元由于政策变化、物价变化建设和移民安置方案变化等多重因数的影响,实际增加到201.5亿元,增加了2倍多资金。为实现水电移民搬得出、稳得住、能发展、逐步能致富的安置目标,公司积极创新水电移民安置方式,探索水电移民实施长效补偿机制和多种途径安置相结合模式,将移民搬迁安置与新城镇建设相结合,在公路沿线、农副产品物资集散地建设移民集中安置点形成新集镇,让水电移民在电站建设中得到实惠。在平安和谐工区建设中,建立了一把手负总责,建立健全工程建设和电站运行区域平安和谐的长效机制,通过签订维护稳定责任书,分解落实经济纠纷、矛盾化解和队伍稳定等突出隐患,形成了月检查、季考评、年考核机制,确保了电站建设及生产运行的平安和谐。自2001年以来,公司职工队伍稳定,未发生影响严重的治安及刑事案件,未发生社会影响严重的群体性事件,企业与地方互相支持、共同发展、和谐共赢。

5.注重生态文明,打造生态环保品牌

构建和谐电站,奉献绿色能源是公司发展理念,是努力把公司建设成为一个注重科技、保护环境的绿色公司的价值追求。公司高度重视生态环境保护,统筹水电开发与自然环境协调发展。一是合理规划、科学决策,严格执行环保三同时,在项目规划阶段就做好节地、节能等方面的研究。二是严格工程建设过程管理,认真做好水土保持和植被恢复工作,做好污水处理和控制污染物排放。在建的电站、部分投产的电厂已成为花园式”电站、公园式厂区。三是做好生物多样性保护工作,建设生态保护园,促进生态和谐发展。成为首家在水电开发中建设野生动物拯救站、珍稀鱼类增殖放流站、珍稀植物园的企业。公司投资超过1.2亿元在糯扎渡电站、功果桥电站、龙开口电站工区建设两站一园(珍稀植物保护园、珍稀动物拯救站、珍稀鱼类增殖站),对澜沧江的珍稀植物、动物和鱼类进行保护;增加投资2亿元,改变糯扎渡电站进水口取水方案,控制下泄水温,避免糯扎渡水库下泄低温水对鱼类影响。20114月,国家环保部副部长吴晓青到澜沧江流域梯级电站调研后表示:就生态环保来说,对澜沧江水电开发很放心,对全国水电开发更有信心。”

案例1

在澜沧江水电开发规划图上,云南省内的上游河段规划了位于云南省迪庆藏族自治州德钦县的果念水电站。果念水电站地理条件比较优越,装机大,造价低,是一个难得的好项目。但是电站水库位置接近世界少有的低炜度、低海拔季风海洋性现代冰川明永冰川。为保护明永冰川生态,不破坏澜沧江一湄公河的水源,公司取消了果念梯级的开发计划。

案例2

为稳定下泄水量和下游水位变幅,减轻对下游河道的影响,确保通航安全,计划投资70亿元,改变澜沧江橄榄坝电站的开发目标,将工程建成反调节水库,降低对下游航运、生态环境的影响。

6.提升企业美誉度,打造对外传播品牌

公司与新华社云南分社、云南日报、云南电视台签订战略合作协定,对外传播公司价值理念和发展成果,履行社会责任业绩,塑造华能澜沧江品牌;对内传播公司理念,弘扬社会主义精神文明,增强员工的自豪感和荣誉感。定期在云南电视台黄金时段投放公益广告,宣传公司企业文化精髓和发展理念;宣传公司保持领先发展的优势,确立了公司作为云南省水电支柱产业和实施西电东送云电外送”核心企业和龙头企业的形象和地位;中央主流媒体连续对公司澜沧江百千万工程行动进行追踪报道,树立了责任央企的形象;石林光伏发电站、景洪水电厂、糯扎渡电站等标志性工程,成为公司对外展示形象的窗口,代表当今水电建设最高水准的小湾电站成为大理州爱国主义教育基地,公司各项目也成为所在地区开展科普教育和工业旅游的场所。公司的经营理念和价值取向得到了社会各界的广泛认同。

(五)建幸立制,建立有效管用的管理标准

企业文化要落地,需要完善的制度机制作保证。公司在企业文化建设过程中不断探索制度机制建设,着眼于文化考评出实效,按照指导性、系统性和操作性的原则,建立了文化管理考评体系,确保企业文化建设有效推进。

1.   推行管理制度全覆盖

公司建立了适应流域开发特点的工程建设管理体系和生产经营管理体系,修订完善各项规章制度252项,全方位覆盖公司各项事务,实现了管理界面清晰,管控模式规范,满足了公司生产经营的需要,有效规范了公司和员工的行为,形成了系统协调的行为准则。

2.注重总结推广提升

加大企业文化建设工作力度,每年将企业文化建设作为公司工作会、党建会的重要主题,总结经验、创新思路、强化建设。定期开展调研活动,总结推广特色经验做法,加强过程管理,客观、动态评价各单位企业文化建设工作成效,不断改进提升文化建设工作。

3. 强化绩效考评

将企业文化建设纳入年度党建绩效考核体系,做到企业文化建设与生产经营管理工作同时布置、同时检查、同时考核,将工作落到实处。通过细化相关的管理制度与措施,引导广大员工在贯彻执行公司制度过程中,认识、认知、认同公司的价值观,公司的文化理念成为员工的信仰,融入员工的行为习惯,达到员企合一,实现企业文化的真正落地。

三、实现文化转化深植引领企业科学发展

公司企业文化深植模式的实践与探索,取得了丰硕成果。公司核心价值理念深入人心,成为广大员工共同价值取向;员工行为不断规范,自觉培养职业化习惯;企业文化融入中心工作,支撑公司科学发展;科学的管理制度体系基本形成,步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道;企业文化体系不断完善,形成了以人为本的企业管理风格;公司的知名度和美誉度进一步增强,企业形象不断提升,华能澜沧江品牌更具影响力;企业文化提升了价值创造能力,促进了公司科学发展。

10余年来,公司业务从单一的澜沧江流域开发发展成为以澜沧江大型水电开发为主,兼顾中小水电项目和国外水电开发;从澜沧江云南段向西藏段延伸,跨澜沧江至金沙江,从境内到境外,从大电到小电,从水电开发到新能源,涉及常规水电、太阳能、风电、火电等多种能源类型,率先在云南形成运行一批、建设一批、储备一批的流域梯级滚动开发态势,形成了跨流域、走出去、大中小兼顾、国内外协同的多类型、多领域立体发展新格局。截至20128月,公司总资产达1080亿元;投产运营装机容量已从2007年末的163万千瓦增至1060.41万千瓦,约占云南省统调容量的28.7%、统调水电容量的43.3%;在建、筹建规模1720万千瓦;2007-2011年销售收入从10.86亿元增至88.74亿元,增长超过8倍。

2007—2011年建设经营情况。

公司先后荣获全国五一劳动奖状西部大开发突出贡献先进集体”、中央企业思想政治工作先进单位中国十佳绿色责任企业”、“2010年度中国扶贫杰出企业奖中国能源绿色企业50佳”、“希望工程20年特殊贡献奖”、“2010年度最受社会尊敬的中国扶贫杰出企业奖”、“首批电力行业AAA级信用企业全国企业文化建设优秀单位”、“中央驻滇企业党建工作先进单位全国电力行业优秀企业”、“中央企业信访工作先进集体云南省文明单位等荣誉称号。

【结束语】华能澜沧江公司把企业文化作为水电开发和生产运营的灵魂,坚持文化育人和文化管理双线并行,取得了优良的业绩,铸就了公司从小到大,从弱到强的快速转变,成为中国电力行业以开发、运营和管理大型水电为主的精锐之师,实现了跨越发展。企业规模和影响力步入国内流域水电企业最前列,综合实力和企业竞争力大幅提升。为云南省和南方区域经济社会发展提供了绿色清洁电力,为打造国家清洁能源基地、促进节能减排、发展低碳经济、加快电力行业转变发展方式,带动地方经济发展做出了突出贡献。

十余年的探索使我们深刻的体会到,企业的创新实践是构建特色企业文化的源泉,文化理念的转化深植是全面提升企业价值的保障。以社会主义核心价值体系为统领,以先进的文化铸魂,大型国有企业就能够把党的政治优势转化为企业的竞争优势,成为先进生产力的创造者、国民经济发展的推动者、社会主义先进文化的培育者、构建和谐社会的参与者,科学发展的实践者。

大江潮涌,不舍昼夜;文以载道,成就发展。企业文化建设要因时而变、因势而导、生生不息,才能保持领先优势、增强价值创造能力,为创建世界一流水电企业提供有力保证,实现企业基业长青、永续发展。

  
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