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践行“三色”使命 助推企业发展
中国qy966千亿国际曹妃甸港口“担当”文化的实践与探索
发布时间:2016-10-08   信息来源:qy966千亿国际   

摘要 华能曹妃甸港口有限公司于2012年1月16日正式成立,负责华能唐港曹妃甸港区5000万吨煤码头项目的开发、建设和运营。公司自成立以来,受煤炭市场经济持续下滑和自身管理、发展港口经验欠缺的影响,工程进度掣肘较多。为此,不断加强公司安全生产、内控管理、队伍建设等工作,积极对公司员工进行企业文化教育,在华能“三色文化”的引领下,逐步构建了以“担当”为核心的企业文化体系,逐步增强了员工的凝聚力、战斗力,全体员工紧紧围绕“建设国内一流的专业化煤炭码头”这一目标,奋勇拼搏,迎难而上,勇于担当,时时刻刻坚守在自己的工作岗位上,按时按量完成既定的工程建设计划,为公司发展建设做出新的贡献。

一、公司简介

华能曹妃甸港口有限公司于2012年1月16日正式成立,主要负责华能唐港曹妃甸港区5000万吨煤码头项目的开发、建设和运营。煤码头项目设计吞吐量5000万吨/年,总投资约55.27亿元。项目码头全长1428米,自东到西规划建设5个专业化煤炭装船泊位,其中,10万吨级2个,7万吨级2个,5万吨级1个。堆场总容量为353万吨。翻车机采用“两线四翻”型式,卸车能力5210万吨/年。

华能曹妃甸煤炭码头是华能最大的下水煤码头,项目建成后将全面打通qy966千亿国际燃料供应链,将是华能沿海电煤供应链的重要枢纽,是集煤炭调运、配送、交易、结算、市场分析等五大功能为一体的燃料供应平台,具有有无可替代的重要战略作用。

二、文化创建背景

曹妃甸公司自项目建设以来,内外部环境错综复杂,是制约公司发展的首要问题。外部环境上,煤炭市场急转直下,煤炭价格大幅跳水,库存量持续上升,逐渐形成“货有价,无市场”的局面;管理层级多,管理界限模糊,有关事项协调难度大、审批周期长;周边港口聚集,竞争越发激烈,不断对项目工程建设进行阻隔,市政道路、供水无法接入,电网供电无法接入。内部环境上,在港口建设、管理上几乎没有什么现成的经验,在摸索求真的过程中,碰到很多坎坷,影响到项目建设的进程。面对困难,公司上下始终坚定一个目标——把曹妃甸煤码头建设成为国内一流的专业煤炭码头。为此,在华能“三色文化”的引领下,公司构建了以“担当”为核心企业文化精神,团结带领全体员工,勇于担当,奋发努力,攻坚克难,增强了公司凝聚力和向心力,促进了公司的发展建设进程。

三、文化体系内涵

在华能“三色文化”的引领下,公司传承“三色文化”“ 千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神、逢山开路、遇水搭桥的开拓精神、自找差距、自我加压的进取精神、敢为人先、敢为人所不能的创新精神”的文化基因,围绕创一流专业煤炭码头目标,加强企业文化建设,逐步形成了具有港口特色的企业文化体系。

(一)企业使命

为中国特色社会主义服务的“红色”公司;注重科技、保护环境的“绿色”公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

(二)战略目标

建设掌控有力、功能健全、人员精干、结构均衡,国内一流的专业化煤炭港口。

(三)核心价值观

敬业爱岗、遵章守纪、团结包容、勇攀高峰。

(四)战略定位

华能沿海没电供应链的重要枢纽,集煤炭调运、配送、交易、结算、市场分析等五大功能为一体的燃料供应平台,国内一流、国际先进、功能健全的专业化煤炭码头。

(五)发展理念

做强做大、保持领先。

(六)管理理念

掌控有力、功能健全、人员精干、结构均衡。

(七)安全理念

安全就是效益,安全就是信誉,安全就是竞争力。

(八)廉洁理念

崇尚廉洁、远离腐败。

(九)企业精神

千辛万苦、千方百计,逢山开路、遇水搭桥,自找差距、自我加压,确保完成港口建设的各阶段目标。

(十)企业作风

勇于担当、甘于奉献、讲究效率、注重业绩。

四、“担当”文化实践

一流的企业管理,才能形成一流的企业文化。在华能“三色文化”的引领下,公司全面加强安全建设、内控管理、队伍建设等工作,不断对员工进行企业文化教育培训,确保“担当”文化落地,提高团队的凝聚力、战斗力。

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全理念。

“安全就是效益,安全就是信誉,安全就是竞争力”。公司牢固树立“以人为本”的观念,大力加强公司安全文化建设。在华能火电基建管理的框架内,充分结合港口行业的基本特点,制定26项安全管理制度,编制下发《华能曹妃甸煤码头安全管理手册》。全面落实安全管理责任制,明确安全工作目标,层层签订安全目标责任书,细化落实安全责任,将施工现场区域分块,落实每块区域责任人。不断强化安全教育培训,坚持“三个到人”管理,即入场培训、考试合格、安全交底三个到人。以“安全技术交底”为切入点,落实危险性较大作业的培训工作,共计进行22次。加强反违章管理,本年度截至五月份查出行为违章115次、装置性违章311次、管理违章35次、文明施工违章227次,合计688次。

(二)加强干部队伍建设,增强企业凝聚力。

拥有一支素质高、作风硬的干部员工才能实现公司的建设目标,才能促进公司企业文化的建设和发展。在工程建设过程中,不断对干部员工队伍进行优化和充实。大胆提拔使用了能力强、业务精、工作成绩突出的12名同志,优化了中层干部队伍的结构和配置。同时,注意把基础好、有工作热情的年轻同志放到一线、艰苦、重要岗位进行培养锻炼,骨干员工队伍中不断成长。根据公司缺乏港口专业生产技术人员的实际情况,经过反复考察筛选,从周边成熟的港口企业招聘5名值班主任;另外,还从华能系统内选调了7名优秀中层干部和业务骨干,进一步充实了公司的干部员工队伍。坚持优中选优的原则,经过校招、面试等层层选拔,招聘公司急需的机械、电气等专业的应届大学毕业生30人,为公司完成项目建设任务及今后的生产运营打下了坚实的人才基础。

(三)加强制度建设,完善内控管理,为企业文化健康成长提供保障。

“规范管理,制度先行”。一个公司有了好的制度就有规范的管理,有了规范的管理才能有优秀的企业文化。按照集团公司的要求,充分考虑港口企业的特点,2014年完成了内控手册的编制,建立了内控体系,全面覆盖了现阶段的各项管理工作,建立业务流程168项,整改基础管理设计缺陷59项。持续对《内控手册》进行修改完善,不断对风险控制点进行充实调整,确保管理制度与内控体系保持一致。不断健全完善各项规章制度,自2014年以来先后制订修订189项、废止6项,更好地发挥了规章制度规范约束工作行为的作用。

(四)积极开展企业文化的培育,构建“担当”核心文化。

立足于华能“三色”母文化与港口“担当”子文化的有效融合,努力探索建立既符合华能要求,又具有港口特点的企业文化体系。加大企业文化的宣传灌输力度,开展了企业文化培训活动,开办了《综合信息》,完成了公司网站建设,设计制作了公司的视觉形象识别系统,用文化统一员工的思想和行动。大力宣讲曹妃甸项目的重要意义,充分认识曹妃甸煤码头在集团沿海燃料供应链中的重要作用,激发员工把码头建设好运营好的责任意识。不断巩固和强化“建设国内一流的专业化煤炭港口”共同愿景,增强员工的使命感,激发员工的积极性。在选人用人上,注意为“想干事、能干事、干成事”的员工提供舞台,坚持从工作表现和业绩上发现人才,倾向于使用勇于担当、甘于奉献的同志,充分发挥用人的导向作用。充分发挥榜样作用,积极选树典型,加强宣传引导,大力弘扬企业正气,“勇于担当、甘于奉献”的精神追求。

五、取得的成效

(一)助推了公司安全生产管理再上新台阶。

公司各级人员牢固树立“安全就是效益,安全就是信誉,安全就是竞争力”的安全理念,各级人员始终把抓安全放在工作首位,层层签订安全责任书,切实做到有所担当,做到有责、守责、尽责,每天不间断对现场进行巡视,不定期开展安全大检查,组织开展了防台、防汛应急演练,不断夯实了公司安全生产的基础,杜绝了各种不安全事故的发生。两年多的精细管理,影响并转变了建立和施工单位的安全观念,也得到了行业和兄弟港口的认可,为打造港口行业“安全华能”品牌奠定了基础。2015年8月1日至2016年8月31日,公司已安全建设393天,没有发生设备及人身轻伤以上事故;2015年、2016年累计查处违章681项;2015年荣获2015年度“平安工地”荣誉称号。

(二)推动了项目基本建设有序有效完成。

优秀的企业文化会形成强大的战斗力。全体干部员工面对时间紧、任务重、困难多等重重压力,没有怨天尤人,没有叫苦叫累,大家放弃了节假日、休息日,一门心思地就是想如何把任务完成好,把工程建设好,是对集团公司、燃料公司决策部署的担当,对曹妃甸公司健康发展的担当,也是对实现自身价值的担当。项目建设过程中面临的外部环境十分复杂,面临与政府协调难度大,项目受制于临近单位阻隔,市政道路、供水无法接入,电网供电无法接入,施工条件复杂、空间狭小等一系列问题。面对困难,在领导带领下,相关部门人员积极协调临近单位,解决了项目施工的临时供水、供电、道路通行问题。积极协调邻近单位同意通过其厂区实施市政正式供水。加强与供电部门沟通,已完成110kV外线T接施工,实现全面由国家电网供电。着力改善翻车机房的现场施工条件,按期完成翻车机房施工。2015年12月20日,空载联动试车圆满成功;2015年4月15日,堆取料机主体安装工作完成;6月16日,110kV变电站一次送电成功;7月16日,主要设备全线贯通……项目建设按照预定目标不断完成,为公司重载试车打下坚实的基础。

(三)促进了公司管理水平的全面提升。

优秀的企业文化可以加强员工的凝聚力和战斗力,提升公司管理水平。在“担当”文化引领下,公司将“担当”文化植入公司制度建设,健全完善制度,严格按照内控规则开展工作,确保文化落地。自2014年以来先后制订修订189项、废止6项,建立业务流程168项,整改基础管理设计缺陷59项。持续抓好内、外部培训和师带徒培训,全体员工积极通过实际工作和各种信息手段进行学习并及时反馈,将港航系统内的优秀工作经验融入到公司建设当中。在工作执行的过程中员工充分认识到速度比完美更重要,结果比理由重要,努力提高工作落实的速度,真正做到有价值的管理。

(四)巩固了公司精神文明建设的发展成果。

精神文明建设是企业发展的灵魂。在以“担当”为核心的企业文化发展中,公司精神文明建设稳步向前推进。因为有了“担当”,我们更加坚定了“建设国内一流的专业化煤炭港口”的信心和决心,最大限度地凝聚了共识,统一了行动,激发了干事创业的热情。围绕“建设国内一流的专业化煤炭港口”这一目标,我们严格落实华能的管理要求,尊重港口企业的自身规律,不断丰富“掌控有力、功能健全、人员精干、结构均衡”的管理理念,逐步形成了具有自身特色的组织管理体系,科学健康的运营机制。

六、工作展望

企业文化看似无形,却渗透到企业的每一个细节、每一个环节当中,促进企业管理水平提升,引领企业健康发展。公司将进一步深化“担当”文化建设,开展形势任务教育、职工培训等活动,把文化融于企业管理之中,做到内化于心、外化于行,提升码头运营水平,提高企业核心竞争力。加强与利益相关方的沟通协调,增强股东、员工、顾客、政府、行业组织的吸引力、凝聚力、向心力。加强精益化管理,提质增效,建设国内一流的专业化煤炭港口。


  
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