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中国华能桐乡燃机“合”文化的实践与思考
发布时间:2016-10-08   信息来源:qy966千亿国际   

摘要 当今,在经济全球化和后危机时代,文化在国际竞争中的地位和作用越来越突出,成为推动经济社会发展的强大动力。企业文化是实现市场战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段,随着市场化改革力度不断加大,电力企业也面临着深刻的资源环境约束、人力成本约束、技术创新约束以及国内外市场竞争的压力。清洁能源是电力未来发展的主导方向,燃机清洁能源具有其可替代燃煤锅炉供热、低碳环保以及启机并网时效快等优势,是火电发电的发展方向。桐乡燃机抢抓机遇,创新发展,牢牢把握企业文化是推动企业前进的源动力这一核心思想,传承qy966千亿国际“三色”文化,积极培育以“三先”“三乐”为主要内容的“合”文化,实现了企业愿景同向、价值同向、行为同轨、文化自觉,凝聚起推动企业和谐稳定、科学发展的强大力量,提升了企业核心竞争力。

一、“三先”“三乐”合文化创建背景

千亿国际娱乐城官网作为国有重要骨干企业,独特的“三色”文化为三十年跨越式的发展提供了强劲动力,千亿国际娱乐城官网“十三五规划”中提出,“要积极践行五大发展理念,不断推进qy966.com、体制创新和管理创新,抓好结构调整,大力发展低碳清洁能源项目,着力提质增效升级,推进公司创建世界一流企业再上新台阶。”坚持与时俱进,与时代共舞,企业的发展才有希望。华能国际股份公司对桐乡燃机项目建设提出了“新速度、新价值、新品牌、新窗口”的“四新”要求,既要继承千亿国际娱乐城官网“三色”公司的优秀基因,又要适应经济发展新常态、引领新常态,不断推陈出新,革故鼎新,创新文化建设,引领企业持续健康发展。

先进的企业文化,具有引领企业发展和凝聚企业向心力的作用,如何传承华能“三色”文化,以“三色”文化为基石,建设桐乡燃机包容、开放的子文化,最大限度地增强企业凝聚力、感召力,调动员工积极性、创造性,激发企业活力,促进企业和谐发展,桐乡燃机任重而道远。而“三先”“三乐”合文化正是基于“为社会、为企业、为员工”的核心价值观和“实现自我、信心自励、爱岗敬业、筑梦家园”的目标追求,这一理念成功将企业愿景注入每个员工的愿望中,实现企业与员工的共同发展,促进整个群体目标一致,形成紧密团结的合力,有利提高企业内部管理的效率和效能,进一步提升企业的核心竞争力。

二、“三先”“三乐”合文化内涵

桐乡燃机借助科学的管理理论和方式方法,以相关领域内运用最为广泛的Quinn企业文化理论模型进行评价,了解初创期各种管理问题的文化根源。企业文化建设工作小组以听取情况、查看资料、组织座谈等形式,广泛听取管理层面和广大一线员工对企业文化建设对意见和建议,收集一手资料,并加以梳理汇总和分析得出以下结论:

Quinn企业文化理论模型构建出体现企业发展核心能力要素的四象限模型:

1.关注外部及控制的企业促成了目标取向的企业文化;

2.关注外部及灵活的企业促成了创新取向的企业文化;

3.关注内部及灵活的企业促成了员工取向的企业文化;

4.关注内部及控制的企业促成了规则取向的企业文化。

根据这个模型,桐乡燃机对调研结果进行评分后,得到图1文化发展现状,意识到企业文化不光是企业精神的凝练,更是凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感和积极性、创造性的人本管理,企业文化建设必须传承集团公司“三色”文化,结合行业背景和地域特色,才能打造出符合桐乡燃机的子文化,才能发挥优势,张扬个性,形成自己的核心竞争力。


基于Quinn企业文化理论模型和反复调查分析,桐乡燃机提炼出符合企业发展实际的企业核心内涵、核心价值要素、企业使命、企业愿景:

       (一)企业文化核心内涵

      核心内涵是“合”文化,即在继承qy966千亿国际“三色”文化基础上,促进技术文化与人文文化的融合,实现外部协同与管理整合,营造外部关系和人际氛围的和合,塑造“文化融合、管理整合、关系和合”的“合”文化,为企业可持续发展提供文化支撑。

       (二)企业文化核心价值要素

企业文化核心价值要素是“三先三乐”。“三先”是指“率先、领先、创先”,分别体现了对行业地位、技术水平和工作状态的追求。“三乐”是指“乐业、乐群、乐家”,分别描述了员工与工作、人际和组织的关系。

(三)企业使命

以卓越绩效支撑企业持续发展,以卓越技术贡献燃机发电行业,以卓越体系培育燃机优秀人才,以卓越理念服务绿色人文水乡。

(四)企业愿景

绿色生态 燃机标杆

三、“三先三乐”合文化实践

作为华能在浙江省首个清洁能源项目,桐乡燃机在传承、创新千亿国际娱乐城官网“三色”文化建设过程中,始终坚持领导主导、全员参与的基本原则,有力保证了“合”文化建设落地开花。

(一)领导带头,责任到位

企业领导班子尤其是主要负责人高度重视企业文化建设工作,专门成立企业文化建设领导小组和工作小组。领导班子成员以身作则、示范带头、全程参与企业文化方案的制定、提炼和修订,通过落实“严、稳、准”的工作要求,形成上下一心、团结向上、凝心聚力促发展的和谐氛围,真正将企业文化建设融入到企业经营管理的各个环节之中,做到领导高度重视,广大职工认同配合,通过文化宣传教育,使员工投身生产经营活动的积极性空前高涨,企业文化建设的重要性和必要性已达成共识。公司领导带头撰写《创新文化建设提升企业核心竞争力》、《围绕群众路线建设企业文化》《“人文党建”培育核心价值观,“与时俱进”提升企业核心竞争力》,指导企业文化建设。

(二)完善制度,植入管理

完善企业文化建设制度,在企业文化建设的长远规划中,确立企业文化发展方略,抓好统筹协调,细化企业文化建设工作计划和方案,使“三先”“三乐”文化真正融入到企业日常经营管理工作中,促进完善企业的经营管理制度,切实贯彻“以人为本”管理理念,持续推进企业民主管理,通过制度、激励、示范营造良好环境,形成强大的磁场效益,使企业与员工形成利益共同体和事业共同体,鼓励员工专注热情地为企业的存在和发展而拼搏,有效激发员工在企业文化实践中的主体作用,确保文化落地。

(三)加强宣传,全员参与

结合企业实际不断加大文化建设的投入,建设“三先”“三乐”特色文化。每年度组织足球赛、乒乓球赛、羽毛球比赛、篮球比赛、摄影比赛、演讲比赛、棋牌比赛、技能比赛及建党95周年文艺汇演和有奖征文等形式丰富、群众喜闻乐见等文化活动,得到员工的肯定和支持,对提振员工精神,激发工作热情带来动力,促进企业和谐。为丰富职工业余活动,开辟职工书屋、瑜伽活动室、书画活动室、棋牌活动室,购置书籍、室外健身器材、书画用品,邀请专业老师进行授课、开展活动培训等,为职工学习和精神文化建设创建了便利条件,提高了干部员工企业主人翁意识,有效地增强了员工归属感,进一步增强企业凝聚力。

(四)融入实践,提升形象

将“三先”“三乐”文化建设融入到“四个卓越”企业使命中,植入性管理推进企业战略发展,树立企业品牌文化。对内,按照华能视觉识别系统统一企业标识、职工服装和办公用品摆放,对职工言行、着装进行明确规范。对外,寻访热用户、调研供热方式、解决用户难题,努力为乡镇企业提供低碳、稳定热源。对社会,积极参加地方捐资助学活动、清理河道淤泥和G20保安全志愿活动,切实履行央企社会责任,提升社会形象。

四、“三先三乐”合文化取得的实效

桐乡燃机积极发挥“三先”“三乐”合文化的凝聚、激励作用,为工程建设、无基建痕迹达标投产和加强职工凝聚力提供了巨大的精神动力,在促进企业发展中展示出独特的魅力和强大的推动力,为提高企业核心竞争力提供智力支持。

(一)“合”文化助推工程建设

桐乡燃机是华能企业在浙江省的首个燃机项目,地处江南水乡,环保要求高。桐乡燃机项目工程推进需要与各方组织合作,因此,在“关系和合”的“合”文化引领下,自项目建设以来,便与桐乡市政府建立了良好的沟通协调机制,保证了良好的建设环境。经过坚持不懈的努力,桐乡燃机推动市政府2014年6月27日出台了供热区域内小锅炉关停方案以及项目热价疏导方案。桐乡燃机积极践行qy966千亿国际绿色行动发展计划,严格落实各项环保技术和管理要求,扎实抓好燃机项目建设。2014年10月建成投产2套200MW级瑞士ALSTOM天然气热电联产机组,燃机效率比同类机组高1-3%,污染物排放达到国内同类型机组领先水平。目前已敷设热网管线主线管道全长约49.7公里,支线全长约12.7公里,供热覆盖区域面积达176平方公里,可替代小锅炉241台,全部实施低碳清洁能源替代,每年将节约标煤25万吨,减少因小锅炉烧煤而产生的二氧化硫4231吨、氮氧化物176吨、烟尘2424吨。围墙采用现代后工业化理念设计,融合粉墙黛瓦的江南水乡元素,既美观大气又避免了噪音和照明对周围居民的影响,营造与周围环境和谐共生的氛围。2015年12月8日,桐乡燃机正式对外供热,为乌镇世界互联网大会提供清洁能源。身处长江三角洲雾霾频发的经济带,桐乡燃机秉承华能绿色发展理念,以先进的技术、创一流的精神大力推进清洁发展,为世界互联网大会永久会址乌镇、G20峰会城市杭州提供绿色、低碳、清洁能源保障。

(二)“合”文化促绿色发展

“合”文化突出“文化融合”,强调现代工业文明与江南水乡文化的融合,因此,在这一文化理念指导下,桐乡燃机力求实现“无基建痕迹”,践行与水乡文化的融合文化理念。合理安排后工业化、绿化、降噪工程的施工工序,确保与机组移交时同步完成。桐乡燃机的后工业化环保建设被《中国电力报》、《中国能源报》、《中国经济日报》、《中国华能》等多家媒体报道。桐乡燃机积极响应浙江省委、省政府“五水共治”的工程,治理叶家桥流域的河道, 2015年被授予浙江省“五水共治”立功竞赛先进集体。

(三)“合”文化增强职工凝聚力

“合”文化突出“齐心合力”,通过培育和践行“合”文化,逐步完善、制定各种规章制度,明确了发展目标,通过整合提升,形成桐乡燃机特色文化体系,增强了职工的满足感、认同感和归属感,形成了团结协作、和谐共赢的良好局面。开展羽毛球比赛、足球比赛、钓鱼活动、读书活动、瑜伽健身活动和书画摄影活动,在丰富职工娱乐生活的同时,培养多方面兴趣爱好,提供增加沟通交流的渠道,有效提高职工凝聚力。在2014年股份公司“大家网”家温暖活动中的两个板块参与率都为榜首、2名员工在2015年全国电力环保摄影大展中获奖、反映桐乡燃机“秀美江南又一景”的摄影作品荣获喜迎G20省直机关摄影比赛二等奖、乒乓球比赛荣获浙江分公司男子团体、个人一等奖,营造了良好的文体娱乐氛围。

五、工作展望

桐乡燃机以千亿国际娱乐城官网“三色”文化为蓝图,深入理解华能中长期战略和企业文化精神实质,根据自身特点“以人为本”推动“以心为本”,创新“三先”“三乐”文化建设。当前,桐乡燃机已进入了一个新的发展时期,“三先”“三乐”合文化也将在实践中不断探索、完善和发展,桐乡燃机以文化创新带动理念创新、管理创新、制度创新、技术创新,激发全体职工的满腔热情和极大的干劲,为提高企业的核心竞争力提供强大的精神动力和巨大的智力支持。

  
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