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在传承中加强企业文化子文化建设
发布时间:2016-07-08   信息来源:qy966千亿国际   
 

长江之滨,武汉东郊,华能武汉发电有限责任公司(以下简称阳逻电厂或电厂)照亮一方热土,为荆楚大地源源不断地输送着清洁能源。作为华中电网和湖北电网骨干电源点,始建于1988年的阳逻电厂,拥有总装机容量2460MW,是qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com在湖北省最大的火力发电企业,也是华中和湖北电网的骨干电源点。自19936月首台机组投产发电以来,为湖北省和武汉市的经济社会发展做出了巨大贡献。

企业文化是企业员工共同接受的核心价值观,这种价值观不仅是一种准绳、一种信念、一种象征,更是一种凝聚力,也是企业持续发展的原动力。企业的力量不是1+1的数量叠加,而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。电厂在企业文化建设中,大力传承qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com“三色文化”(建设成为一个中国特色社会主义服务的“红色”公司;一个注重科技、保护环境的“绿色”公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司),紧密结合时代发展和自身实际,以高度的文化自觉,大力推动具有特色的子企业文化建设,有力凝聚了员工,促进了企业的科学发展。

正是凭借着企业文化建设工作的厚积薄发和正确引导,电厂在火电行业激烈的市场竞争中突围而出,通过具体抓好抓实安全子文化、廉洁子文化、经营子文化、环保子文化、责任子文化等,进一步规范了管理、整合了资源、激发了潜能,充分发挥出了国有企业的优势,实现了价值创造,提高了竞争力能力,促进了企业的发展,为华能创建世界一流企业贡献出了自己的力量。

一、安全文化强基础

据说世界上有两个地方最容易出安全事故,一个在航空母舰的飞行平台上、一个在火电厂的生产厂房里。可能这样的说法有点夸张。但无可否认,火力发电生产中确实存在着种种不确定因素,安全是企业的根本所在。在建设安全文化的过程中,阳逻电厂着眼于造就人的安全品格和提高人的安全素质,通过强化各种形式的安全教育和培训、加大安全宣传力度等,培养和弘扬正确的安全价值观,促使全体员工形成良好的安全职业道德、安全思维方法和工作观念,不断拧紧安全生产这根弦,从“要我安全”到“我要安全”,每时每刻主动把安全放在首位。

多年来,电厂高度重视安全工作,明确提出了“精细规范、安全发展”的安全文化理念,要求针对全员、全过程,以创建本质安全型企业为主线,做到有责;领导带头、全员参与,营造重视安全、重视制度的氛围,做到知责;从严从细从实,出实招,见实效,做到尽责;坚持“四不放过”原则,做到问责。

电厂积极引入第三方专业机构对全厂安全管理进行大“体检”,全方位挑毛病、找差距,让广大员工清晰地了解到自己的不足。逐项认真解决专家在评查中发现的问题,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,不断夯实了企业的安全生产基础,成为湖北省全省首家发电安全生产标准化一级企业。认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照企业《创建本质安全型企业工作方案》要求,开展了安全审核、5S班组管理、作业危害分析等创建工作。出台了《安全审核工作方案》,汇编了《检修技术与风险控制文件包》、《作业危害分析和控制选项卡》和《高危作业危害分析卡》三种不同形式的多个“危害辨识和风险控制”应用文件,印发了《检修作业风险管理与控制手册》。

以新《安全生产法》为引领,坚持“党政同责,一岗双责,齐抓共管”,结合部门、班组工作实际,细化分解安全生产责任,狠抓安全生产责任制落实,安全红线意识更加深入人心。大力开展生产班组创优评比,提升班组精细化管理水平,强化了班组危险点预控管理,有效提高了班组的安全基础管理工作。实行领导干部现场到岗到位管理,加强重要时段和重大操作现场作业的组织管理和安全监督,厂领导带队开展现场检查,真正做到了安全管理重心下移。根据股份公司要求,制定安全大检查工作方案,成立安全管理、设备管理、运行管理、实业管理四个检查组,全面开展安全大检查,累计发现问题73项,已逐步安排整改完成。有序推进“两票三制”专题督查,核实生产现场的缺陷与工作票情况及操作票执行情况,杜绝无票作业现象发生。

开展系列安全培训活动,其中“学习新安全生产法,提升管理能力”主题培训有效提高了管理人员能力,工作票负责人、签发人、许可人培训,增强了一线工作人员的安全意识。以“加强安全管理,防范违章事故”为专题,针对外包队伍开展反违章培训,提高了外包人员的安全意识和安全技能;在现场施工过程中,公司安全管理人员坚持每天对检修、技改工程现场巡视检查,加强对施工现场的安全监督,严把作业安全关和设施安全关。要求党支部书记参与管理,如针对消防薄弱环节,将消防培训交由他们负责,促进了全员消防技能和现场消防器材管理的提升全员安全意识的提升。开展各种生动活泼的安全活动,编写了《我的安全我做主阳电安全画册》,制作了多部安全宣传和安全演习短片,举办了安全知识问答和安全知识竞猜等活动。

全面加大设备整治力度,2015年上半年,完成股份公司批复的重大技改项目1项、分公司批复的重大技改项目2项、自定技改项目7项。电厂以机组安全运行为切入点,全面规范运行管理和操作,两票合格率均为100%;强化值长生产信息掌握到位、调度管理指挥到位、检修和运行协调到位,针对重大缺陷和机组运行条件变更的情况及时组织分析并制定预案,有效规避了机组运行存在的风险。截至目前,累计连续安全运行达2596天,生产、经营、政治和形象安全得到了有效保障。

二、廉洁文化保规矩

按照上级有关要求,深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,以中央纪委五次全会精神为指导,全面落实中央企业、qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com反腐倡廉建设工作会议和分公司落实党风廉政建设“两个责任”工作推进会精神,紧紧围绕企业中心工作,大力开展廉洁文化建设。

以党委中心组学习为龙头,持续做好学习教育工作。组织党员领导干部重点学习了习近平总书记在中央纪委五次全会上的重要讲话、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》,以及集团公司、股份公司、分公司有关党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要讲话和有关实施意见。每次的中心组学习,都要求党支部书记和有关职能部门负责人列席参加,在更广的范围内帮助大家牢固树立纪律和规矩意识,切实将党的纪律和政治规矩内化于心、外化为行,做政治上的“明白人”,努力做到“五个必须”,在思想上同党中央保持高度一致。

加强责任意识和警示教育。为进一步提高广大党员领导干部“两个责任”、“一岗双责”和“讲政治、守纪律、讲规矩”的意识,广泛开展学习教育工作,邀请华中科技大学教授、博士生导师、省廉政教育理论研究基地研究员徐顽强教授多次来厂作专题辅导讲座,使广大党员干部受到了教育。组织中层及以上领导干部、关键岗位从业人员、党员及职工群众代表集中参观了湖北省汉口监狱;在关键岗位醒目位置悬挂廉政警示标牌;在重要节日,提前通过短信方式给全厂中层以上干部、关键部门和重要岗位人员发警示短信,提醒廉洁过节。

丰富方式方法,加强廉洁文化阵地建设。修编了《阳逻电厂领导人员改进作风、廉洁自律行为规范》,并制作成提示牌悬挂在领导干部的办公室内。结合“三严三实”专题教育工作要求,在厂内组织了党委书记讲党课和党支部书记讲党课活动。各支部结合自身工作实际,分七个主题,讲作风建设、讲廉洁从业,内容丰富、生动灵活,不但接地气、范围广,更起到了交流沟通、自警自励、相互促进的作用。利用内网、宣传栏、短信、微信、自制卡片等,宣廉颂廉,大力做好宣传报道工作;为各党支部党员活动室配备了廉政建设书籍和有关学习资料,为基层党员开展学习提供了条件。

将党风廉政建设与反腐败纳入总体工作安排,与企业中心工作同部署、同落实、同检查、同考核,使之有机融入生产经营的各个环节。年初,电厂结合年度工作重点,层层分解任务指标,逐级签订了党风廉政建设责任书(共21份),做到了责任落实到人。同时,结合岗位实际,分四个层次在全厂组织签订了廉洁从业承诺书118份。

抓住关键,加强制度建设持续巩固和扩展党的群众路线教育实践活动成果。修订完善《厂“三重一大”事项决策管理细则》、《招标工作管理细则》等相关制度,进一步扎牢了制度的篱笆。严格落实中央八项规定精神和集团公司改进作风30条具体要求,紧紧聚焦“四风”,深入抓好整改落实工作,6月底前,已全部完成了整改工作,并解决好“回头看”中发现的问题。电厂持续为职工群众办好事、办实事,对厂职工食堂用餐方式的改变,受到了职工的一致好评;对AB楼职工单身宿舍的改造工作,正在紧锣密鼓地进行中。

三、经营文化促发展

盈利是企业存在的基础条件之一。面对当前火电行业激烈竞争的现实,通过积极推动“大营销”策略,形成了生产、营销、燃料、财务“四位一体”的联动机制,在经营文化方面形成了新的亮点。

电厂的经营文化,具体体现在了有针对性的活动中。今年开展的“设备整治和管理提升”活动,使全厂在经营管理上形成了“一盘棋”。特别值得一提的是,电厂抓住燃料管理这个关键,深入贯彻“转方式,调结构”要求,抓对标、抓重点、抓督导,降本增效,深入挖潜,努力提高经济效益。进一步优化供应商结构,通过对既有供应商进行综合评价及清理,最终确定排名前17位的供应商进入供应商库。继续加强“厂矿直供”合作,不断拓宽采购渠道,巩固了与优质长协煤供应商的合作。通过采购“低硫价廉”烟煤,为燃料保供、提质、控价创造有利条件,同时深化燃料采购管理,加强计划合同和结算管理,对“亏吨亏卡”、超计划发运等现象进行考核、索赔。优化调运管理,加强市场研判力度,运输信息与厂内库存相结合,保持燃料有序供应。

不断加强营销工作,积极争取电量,以“创效益”统领各项工作。主动出击,与市场接轨,全力争取电量,其中三期600MW机组增加了100小时基数,一期、二期30万机组增加了50小时基数。积极研判国家政策和市场需求,针对湖北省大用户直供市场形势,采取了不低于1/5左右市场份额的应对措施,争取到近2.8亿千瓦时的基数奖励电量,为全省单个电厂最大成交量。积极争取政策支持,与湖北省经信委就电厂6号机组因2014年超计划检修被考核年度基数5300万千瓦时电量的情况沟通,最终取得了各方谅解,并承诺对被考核电量予以补偿。做好电力市场分析,提前预判电价将下调,将发电工作重心向一季度倾斜,在420日电价实施下调前,电厂机组利用小时数超统调煤机20小时,有效提升了度电价值。继续实施“走出去”战略,密切与湖北省电力公司沟通,在今年省公司组织的平台交易中获得了超公司装机占比的外送份额。

在财务管理上,不断总结以往,特别是2014年度盈利经验,内控成本、外拓渠道,与华中电网公司和湖北省电力公司保持良好沟通,保持电费回收工作畅通,提高现金回收率,减少资金占用,汇票回收率控制在较低的水平;严格按照华能湖北分公司下达的全年费用定额标准,启动定额费用预警机制,制定考核措施,杜绝超标费用报销现象,有效地降低可控费用的发生。

四、环保文化重担当

自从全国各地大面积出现雾霾以来,环境保护已经上升到了一个前所未有得高度。电厂重视环保,敢于担当,利用生产例会、班组学习和减排专题网页等,大力宣传环境保护的重大意义,让“注重科技、保护环境”的理念,进一步植根于每名员工心中,使“度电必争、克煤必省、滴油必究”成为一种习惯,形成了全员参与、环环相扣的环保工作良好局面。同时,每天定量分析运行参数,每周召开节能分析会,及时对经济指标、环保数据点评总结,使环保工作和生产经营得到有机融合。

积极优化运行方式,通过开展小指标提升治理,科学控制运行参数,使机组小指标同比明显提升。2014年,60万机组送风机实现投自动运行,磨煤机按“风煤比”控制风量,凝泵出口压力控制值由2.0兆帕降至1.5兆帕,仅此两项措施,每年可节电407万千瓦时;30万机组脱硫系统通过优化运行,在确保排放达标前提下,电耗同比下降0.08个百分点。同时,积极开展60万机组分仓配煤、炉内掺烧和30万机组大比例配烧烟煤工作,使飞灰含碳量明显下降,锅炉效率有效提高。

强化设备管理,助力节能减排。坚持设备缺陷“及时发现、应消必消、消必消好、控制源头”原则,推行机组“零缺陷”启动,充分利用好机组调停消缺时机,逢停必检,使设备健康水平进一步提高。加强技术改造和对标管理,热试组结合机组数据和兄弟电厂经验,定期形成分析报告,为设备技改提供依据。今年以来,6号机组经过低缸汽封改造后,低缸效率提高2.1个百分点,降低煤耗2.76/千瓦时;5号、6号机组通过引增合一改造,每年可节约厂用电839万千瓦时。

电厂注重节能工作,机组运行中,实施全过程严控经济参数,加大分析调整力度,不断优化机组运行方式,全力提升机组运行的经济性。认真组织排查系统“跑、冒、滴、漏”,从细节入手、抓源头控制,减少系统能耗。完善《控制机组能耗指标运行措施》,加大能耗分析和治理力度,消除了一批长期影响机组经济运行的顽疾,其中5号汽轮机缸揭缸检修后,热耗大幅降低。

在减排方面,积极面对环保工作的新形势、新要求,不断加大环保技改力度,圆满完成了1号、2号机组脱硝改造和6号机组电除尘器改造,率先在省内同类型电厂中完成所有机组脱硝改造。1号、2号机组脱硝改造后,标准测试条件下,系统出口氮氧化物排放浓度较改造前大幅降低,6号机组电除尘改造后烟尘排放浓度达到了20毫克(/Nm)的特别排放限值要求。实施入炉煤硫分控制,加大了优质低硫煤采购力度,一方面杜绝二氧化硫超标排放的情况,另一方面减少了因烟气腐蚀产生的设备缺陷数量。加大整治力度,脱硝系统氮氧化物减排19651吨,在环保部年度环保核查中公司再获现场免检殊荣。积极参与碳排放权交易,进一步提升了“绿色发电”的社会形象。

五、责任文化添动力

一家著名的咨询管理公司做过一项调查:一个成功人士应具备什么样的素质?结果有近90%的人选择了敢于承担责任。电厂在企业文化建设中狠抓责任文化,通过强调责任意识,推动全体员工不断提升自觉履行义务的态度和意愿。

以责任文化为抓手,转观念、强作风、提高综合竞争力。广泛推广了领导带班制度,在涉及安全的重大操作、重要项目和重点时段,都要求必须“领导到位、党员把关”。今年以来,在机组抢修、迎峰度夏等急、难、险、重任务中,都由电厂主要领导为组长,中层干部和技术骨干为组员,轮流排班,做到了现场24小时不断指挥。

2010年和2013年,电厂两次受qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com和华能国际电力股份有限公司委托,组成援建西藏阿里过渡电源项目部,在自然条件极其艰苦的阿里地区,分别出色地完成了援建狮泉河火电厂和狮泉河火电厂设备大修改造任务。从此,“5+2”、“白加黑”、“困难大,决心更大”的阿里精神在电厂就扎下了根。在今年进行的机组大修工作中,电厂提出“精修保质量、努力保工期、全力保发电”的口号,上至领导,下到每一名一线员工,都以担当的情怀,爱岗尽责,全身心地投入到创标杆机组工作中去。

与此同时,电厂还积极履行社会责任,近几年来,在湖北省委、省政府组织的“万名干部进万村入万户”活动中,派出了多批驻村干部赴湖北省五峰县牛庄乡进行帮扶工作,为结对共建的牛庄村、池南村、沙湾村的经济发展和生态农业建设,做出了积极贡献,受到了当地政府和村民的一致好评。

“行百步者,半九十”。传承华能“三色”文化、加强企业文化子文化建设工作,只有起点,没有终点。华能阳逻电厂将积极践行华能“三色”文化理念,注重安全、保持廉洁、强化管理、珍爱环境、敢于担当,更好地引导广大员工快乐工作、幸福生活,更多地凝聚正能量,为企业的和谐发展贡献力量,为华能创建世界一流企业而努力奋进!

  
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