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华能玉环电厂 凝心聚力打造融合文化
2014年度电力行业企业文化优秀案例一等奖
发布时间:2015-06-04   信息来源:qy966千亿国际   

华能玉环电厂是我国首座投产百万千瓦超超临界燃煤机组电厂(4×1000MW),是中国qy966千亿国际建设“三色”公司,推进转型升级的典型代表。作为国家“863”计划百万千瓦超超临界发电技术课题研究的依托工程,华能玉环电厂的建设始终坚定“技术水平最高、经济效益最好、单位千瓦用人最少、国内最好、国际优秀”的“四最一优”目标,她的成功建设使我国电力工业在设计、制造、安装、工程建设、运营管理等方面取得了长足的进步,大幅缩短了与世界先进发电技术的差距,使我国火力发电水平达到甚至超越了美国、日本、德国等发达国家,成为国家实施节能减排战略的成功典范,有力提升了国家形象,引领了我国百万千瓦级超超临界机组的规模化发展。

玉环电厂现有四台百万机组,360余名员工,来自全国26个省(自治区、直辖市),平均年龄33.7岁,员工30%左右为全国公开招录,70%左右为历年招录的应届毕业生。玉环电厂工程基建时期作业人员近万人,来自于全国的几十家单位,运营时期电厂长期外协单位四个,人员近千人,复杂的人员构成导致员工素质参差不齐、数量多、流动大。玉环电厂凝心聚力打造“四同一异”融合文化理念,即志同道合、同心协力、同甘共苦、同舟共济、求同存异,凝聚全员共识,促进在理念、管理、制度、行为、形象上的同化,做到知行合一。

“四同一异”融合文化理念是玉环电厂在“建设中国第一”的过程中自发形成的,是玉环电厂所有参建者、运营者、管理者为着一个共同的目标达成的共识。正是于此,玉环电厂实现了国内首台百万千瓦超超临界机组的提前投产,创造了一个日历年度内建成投产四台百万千瓦超超临界机组的中国企业世界新纪录;正是于此,玉环电厂的成功建设屡获殊荣:一期工程被著名的《亚洲电力》杂志评为2006年度最佳创新工程奖;以华能玉环电厂工程为依托的“超超临界燃煤发电技术的研发与应用”课题被评定为2007年国家科学技术进步一等奖;一期工程荣获国家优质工程金质奖;荣获全国建设项目环境保护最高荣誉——“国家环境友好工程”称号;2009年10月,作为唯一火电工程项目荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”荣誉称号;以“和谐美”获评“中国美丽电厂”荣誉称号等等。

一、文化理念

华能玉环电厂于2004年6月28日正式开工,万名建设者从大江南北纷至沓来,攻坚克难、日夜奋战,以“志同道合、同心协力、同甘共苦、同舟共济、求同存异”的“四同一异”为理念,凝心聚力,为建设中国首台百万千瓦超超临界机组电厂全力以赴。在“建设中国第一”的过程中,“四同一异”理念深入人心,引领各团队实现国内首台百万千瓦超超临界机组提前投产,创造了一个日历年度内(12个月)建成投产四台百万千瓦超超临界机组的中国企业世界新纪录。

投产以后,电厂将凝心聚力打造“四同一异”融合文化写进了《华能玉环电厂企业文化理念手册》,对企业目标、企业定位、企业价值、融合理念、安全理念、廉洁理念、工作作风、工作态度、团队形象等加以固化并释义,通过多种形式广泛开展学习和实践。融合文化理念伴随着电厂的基建、投产、运营、发展的过程不断深入,不断创新,巩固既有成果,扩大外延价值,将融合文化渗透到电厂工作中的方方面面和每一个人的内心中,真正让文化产生了价值,成为了企业发展的推动力。

二、具体做法

融合文化分为四个层面:一是玉环电厂内部新、老员工之间的文化融合与同化;二是玉环电厂新的管理模式与外协单位管理模式的融合与互通;三是与华能系统内优秀电厂的共享与共进;四是电厂周边百姓(六个村)与电厂员工之间的融合和包容。

(一)实现内部文化的融合与同化

一是深入学习、宣贯文化理念。组织学习集团公司《企业文化理念手册》、《华能玉环电厂企业文化理念手册》,做到人手一册。厂领导重视,常讲常新,不断挖掘内涵,促进员工共同重视、共同培育、共同学习。老员工对于融入自身情感和经历体验的企业文化高度认同,以身示范,形成影响力。新员工入职后即进行企业文化专题培训,在浓厚的文化氛围中熏陶逐渐形成思维习惯,固化为行为方式,融合形成玉环电厂特有的“精气神”。

二是拍摄《我在玉环》企业文化专题片。选取了31个典型人物,通过不同阶段的“玉环人”讲述在建设、运营中国第一座百万千瓦超超临界机组电厂过程的豪情、创造、成长、奋斗的苦与乐,深刻诠释“四同一异”文化的独特魅力,折射文化的精神力量。影片上传至网络后,赢得了新、老“玉环人”、甚至曾经在玉环工作过的领导及同志们的强烈共鸣,大家纷纷发贴表达对玉环电厂的情感,片子也成为了宣介玉环电厂文化建设的良好教材。

三是开办大家讲堂。为实现新、老员工经验融合共享,传承进步,组织员工打破自我封闭,上讲堂、当老师,实现 “大家讲、大家听,让大家成为‘大家’”的愿望。至今已举办讲座22期,达到了场场爆满、期期精彩,取得了厂内职工的广泛认同。党委书记坚持听课,并亲自授课;集团公司2013年职工技能竞赛(热工专业)总分第一名郑卫东同志不仅在课上分享了经验、成果、体会,更重要的是对如何建立良好的培训机制提出了好的想法,他正在努力打造集团第一的热工团队。

四是通过“实事大推动”物化文化价值理念。经广泛征求员工意见,厂党政联席会讨论通过,从关心职工成长和生活等四个方面推进为职工多办实事、多办好事的“民生”工程建设。实现以文化融合人心,提升员工幸福指数的目标。

五是开展多种形式的文化体育活动。每年举办一次玉环员工自己的“春晚”,员工自己写、写自己、自己演、演自己,干部、员工齐上阵,老人、小孩全参与,外协单位、共建单位同上台,今年328人参与演出,票房达959人,不仅培养了自己的“明星”“大腕儿”,深化了“快乐工作、幸福生活”的氛围,积累了舞蹈《藤枝叶》、投影舞《我们的家》等一批职工文化精品,深受职工、家属欢迎。已经组织建立文体协会11个,积极开展各类文娱活动,做到“日日有活动、周周有赛事、男女有区别、老少有兼顾”。组织做工间操活动,让职工在紧张的工作中张弛有度。在提升员工身体素质、艺术水平和鉴赏力的同时,员工向心力、凝聚力同步提升,干工作、做事业氛围进一步深厚。

(二)实现与外协单位的融合与互通

针对外协单位在企业的分工、作用和特点,创新“大检修”“大运行”“大后勤”的管理模式,推进“融合”文化创建工作。

一是组织融合。将规模较大的四家外协单位分别作为生产体系的独立部门进行管理,按照生产体系部门的名称进行命名,签订年度绩效目标责任书,明确电厂和外协单位的安全生产责任。外协单位同时作为电厂安委会等各类组织机构成员,全面参与创本等工作,逐渐和电厂生产体系接轨,全过程融入电厂生产管理。

二是管理融合。各外协单位参加生产早会,汇报工作,直接听取电厂领导安排。在生产MIS系统中,直接参与到电厂安全生产及设备管理的各个环节。在其管辖范围进行的日常检修维护作业,直接使用一般工作票,不使用外包工作票。在生产管理、奖惩、评先评优等方面实行统一标准,在编制安全生产方案时,充分征求外协单位的意见;在实施机组安全运行无非停考核办法时,将办法主送其上级单位,进一步完善外包工程激励机制。

三是队伍建设融合。外协单位骨干到安监部挂职锻炼实现常态化,邀请外协单位人员参加电厂组织的各类培训活动,专业技术技能比武同场竞技,班组建设同部署、同检查、同考核。加大外协人员培训力度,制定了有针对性的培训计划,利用大家讲堂、专题技术讲课、技术难点攻关、导师带徒等方式,提升了外协队伍的水平,更好保证了检修、维护、消缺的质量。电厂设立年度“最佳融合奖”,并在年度工作会议上予以表彰。

四是文化理念融合。组织外协员工共同学习、讨论《企业文化理念手册》,通过征集小故事、讲座、《我的“玉环”故事》征文等多种形式促进认同、认知、践行华能文化、玉环文化。为适应管理要求,提出“五个一样”:对外协单位与电厂本部部门的要求一样、管理一样;对外协单位员工与对电厂本部员工的要求一样、管理一样;对外协单位的文化熏陶与对电厂本部员工的一样。通过组织文体活动、文艺晚会、“安全在我心中”演讲比赛等,搭建舞台,拓宽交流渠道,营造了和谐共进、生动活泼的企业文化环境。检修部员工在浙江省焊工技术比武中取得第三名的好成绩,被评为省级岗位技术能手。

(三)实现与系统内优秀企业的共享与共进

一是建立结对共建模式。2012年6月,玉环电厂与北京热电厂达成“结对共建、携手‘创一流’”共识,建立了“以共建促党建、以共建促发展、以共建促一流”的共建模式,形成了“突破瓶颈、持续提升”“不进则退、慢进亦退”“保持领先,共同发展”的比、学、赶、帮、超的发展氛围。

二是真正实现互帮互促。在近两年的时间内,两厂充分利用各自优势,在党的建设、队伍建设、安全管理、缺陷管理、达标创优、前期准备和“创一流”等方面取长补短,互学互促、互帮互助,共同提高,取得了实实在在的成果,从共识、共建走向了共赢、共享、共进之路。

三是拓宽共建范围。为推进共建工作在形式、内容上的创新和拓展,2014年1月,邀请大连电厂参与结对共建,在党的群众路线教育实践活动中资源共享,开展了实质性的共建,已经并即将取得更好的效果。

(四)实现与周边百姓的融合与发展

一是开办工业旅游。2013年4月起,开展集科普、教育、观赏为一体的“绿色电厂”工业旅游项目,接待玉环各界人士走进电厂,了解电厂,感受电厂。编印旅游导览和宣传折页,规范旅游线路,实现工业旅游常态化开展。全年接待上千人次的来访,增进公众对华能的了解和理解。

二是建立“科普教育基地”。与县教育局联合,挂牌成立“玉环县中小学科普教育实践基地”,举办 “我眼中的玉环电厂”、“未来的玉环”主题科技幻想现场画评比活动,开展中小学生暑期教育实践活动,发挥百万机组电厂对地方教育的引导作用,从孩子抓起,培养节能环保意识,点燃科技梦想。

三是组织支部结对共建。编发“老百姓看得懂”的科普文章和宣传材料,让村民了解和感受现代化电厂的管理、绿色环保优美的环境和华能理念。春节走访周边六村困难群众,以党支部结对共建形式为村里危重病人和小学生献爱心,力所能及支持和参与新农村建设,为安全生产提供了和谐稳定的外部环境。

三、推广价值

(一)践行融合文化,助推企业管理创新。作为世界500强、国有骨干企业的下属单位,华能玉环电厂致力于发挥高效、环保优势,加快建设具有国际竞争力的世界一流发电厂。一流企业需要一流的管理、一流的团队、一流的文化。通过融合文化建设,提升企业短板,实现企业及外协单位在理念、管理、制度、行为、形象等方面的跟进,是提升企业管理水平、打造一流团队、培育一流文化的重要途径。

(二)践行融合文化,提升团队综合素质。企业的发展依靠高素质的员工队伍作保障,平等、和谐、向上的文化氛围有助于增强外协员工的归属感、荣誉感,融合文化能更好地凝聚员工共赴一个奋斗目标。在玉环电厂现代化的管理和文化氛围下,外协人员不断吸收先进理念,通过高水平的安全、管理、技术、技能培训,不断提升自身素质,在个人发展的同时推动企业的共同发展。

(三)践行融合文化,营造企业和谐氛围。华能以建设 “三色”公司为使命,通过与地方的交流、互通,更好地宣传华能、推介华能,形成交流互动机制、问题调处机制,使企地双方相互理解,实现共赢。玉环电厂通过融合文化建设,大大提升了企业形象,增加企业宣传影响力,推动了企地和谐共建和精神文明建设。

  
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