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对基层企业“三色”文化建设的思考
发布时间:2013-03-07   信息来源:qy966千亿国际   

所谓企业文化是指企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它是企业培育出的一种企业精神、理念,反映了企业的精神特色,它包含了整个企业物质文明建设以外的全部内容。我们作为qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com的下属基层发电企业,近年来,在企业文化建设方面以邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com关于开展企业文化建设的一系列指示精神,组织员工认真学习和践行qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com三色”文化理念和集团公司《可持续发展报告》,大力开展企业文化基础建设,使集团公司战略目标、核心价值观以及安全文化、管理文化、廉洁文化、服务文化体系在员工思想和行动中得以根植,在企业建设和改革发展中彰显了重要作用。但在电力体制改革不断深化的新形势下,如何更进一步的发挥好三色企业文化建设在企业中的优势作用,从而助推基层企业又好又快的发展,成为我们思考和探索的新的问题。本文从以下几个方面谈一点自己肤浅的认识。

一、深刻理解企业文化建设的作用和意义

企业文化具体的讲就是一套先进的管理模式。它是与企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素对于企业的成功与否具有深刻的影响作用,是企业管理的最高阶段。

近年来,qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com作为国有重要骨干企业,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中,肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。在全面落实科学发展观,积极履行为中国特色社会主义服务的红色公司、注重科技、保护环境的绿色公司、坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司使命的宗旨下,大力弘扬敬业、开拓、进取、创新的企业精神以及员工行为规范,使员工的素养和职业思想道德文化有了很大的提高,企业文化建设取得了显著成效,为建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团和创建具有国际竞争力的世界一流企业奠定了坚实的文化基础,有力地推动了公司又好又快的发展。由此可见,企业文化建设使企业长远发展的根本动力,是指导企业各项工作的宗旨。优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观,激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥,从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。与此同时,企业文化也成为企业思想政治工作的重要载体,它能形成一种能凝结企业核心,调动员工积极性,激发员工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神。可见,优秀的企业文化对于构建和谐企业,促进可持续发展具有重大意义。优秀的企业文化是建设具有国际竞争力的现代一流企业的强大精神动力。qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com三色企业文化,是推动集团公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。

二、当前基层开展企业文化建设存在的主要问题

笔者通过对近年来开展企业文化建设的观察认为,一些基层单位在开展企业文化建设方面,已摸索出了一些适合企业实际的好的经验和做法,并取得了阶段性成效。但整体工作推进较慢,在思想认识方面还存在着一定的误区,主要表现在以下几个方面:

一是认识不到位,使企业文化建设流于形式。一些基层企业员工特别是个别基层干部,由于对企业三色文化缺乏统一的认识,轻视了企业文化在潜移默化中能达到规范员工的思想和行为的作用,误认为企业文化是一套务虚的东西,致使思想认识没有上升到一定的理论高度,人云亦云,千篇一律,跟着效仿没有充分考虑本单位的实际情况和自身特点,只是强调统一标识、统一着装,造成盲目工作,使企业文化流于形式。

二是概念模糊文体化泛滥。一些基层单位对企业文化的概念认识模糊,没有真正弄清楚企业文化的基本内涵、意义和作用,错把企业文化建设与内部开展的文体活动等同起来。在一部分人看来,企业文化建设就是多开展职工文体活动而已,热衷于活动的轰轰烈烈并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的单位把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化。由于概念的认识偏差,导致基层文体活动频繁,负担加重。

三是重形式而轻实际落实。企业文化作为一套管理模式,就是要落实到实际管理工作中去,用以促进企业的安全生产,经营管理,提高企业的经济效益。因此,既要把提炼、升华的企业文化理念在企业内部和外部进行广泛的宣传和传播,比如办公大楼、生产车间以及对外窗口等地方的显著位置,可放置一些干部职工易于接受、简洁易懂、形象易记的宣传用品,在潜移默化中规范员工的思想和行为,但更为重要的是如何落实到每个员工的具体行动上,怎么落实?落实不好应采取哪些办法和措施却缺乏相关的配套制度来保障。

四是观念陈旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度就是员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。

三、开展"三色"文化建设的思路和对策

在新形势下,如何更好地贯彻落实中国华能三色文化,不断探索企业文化在企业管理中的新路子,实现集团公司的战略目标,笔者认为应加强一下几点:

第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。首先,企业领导者应该带头学习华能企业文化知识,对三色”文化的内涵要有深刻的认识和独到的见解,对本企业发展要有长远的战略思考,通过长远目光、人格魅力和管理艺术以及示范作用,感染和影响全体员工发挥最大的潜力推动企业科学发展和可持续发展。其次,领导者要通过向员工传达企业的愿望、核心价值观以及企业理念等,以提高企业凝聚力和激发员工的潜能,在每一项工作中体现出企业的价值观。再次,领导者要注意与下属成员的思想沟通、感情沟通重视感情的凝聚力量。以平等真诚友好的态度内化员工的信任让管理亲和于人,真正体现以人为本人文管理”。

第二,企业文化必须得到全体员工的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动基层企业可持续发展,必须使员工接受和认同三色理念,并且贯彻落实。通过加大三色”文化的宣传力度或进行内部培训等形式,增强员工对企业文化的理解、支持和认同,让员工人人参与在其中,把从约束规范员工行为转化为员工自觉的行动”,实现变他律自律,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第三,企业文化建设必须坚持不断创新。

企业文化建设是企业管理工作创新发展的具体体现,具有长期性,它伴随着企业建设、发展、壮大的全过程。企业文化建设的好坏直接关系到企业的经济效益,所以,要在企业文化建设中坚持从本企业的具体实际出发,不断创新形式,体现自己的特色文化。要在抓载体上下真功夫,花大力气,要与企业的生产经营活动结合起来,与当前企业发展的形势结合起来,与企业中心工作任务结合起来,以此来发挥三色”文化在企业改革与发展中的作

用,不断提升基层经营管理水平。

总之,华能三色”文化是我们qy966千亿国际系统各基层企业快速发展的源动力。基层企业要以三色文化为引领,统一思想,统一行动,进一步发挥优秀文化的作用,抓管理,提效益,使三色文化落地生根,成为基层企业凝聚全体员工的行动指南。

  
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