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铸魂塑形提精神 凝心聚力促发展
――千亿国际娱乐城官网践行社会主义核心价值体系促进企业科学发展的实践
发布时间:2012-12-10   信息来源:qy966千亿国际   

qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com是经国务院批准成立的国有重要骨干企业,是由中央直接管理的五大发电集团公司之一。公司注册资本200亿元人民币,主营业务为:电源开发、投资、建设、经营和管理,电力(热力)生产和销售,金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售,实业投资经营及管理。

公司从1985年创立至今,在20多年的发展历程中,为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验;为电力企业提升管理水平、提高经济效益发挥了示范作用;为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。

截至2011年底,公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量达到12538万千瓦,位居亚洲第一,世界第二。全年发电量6046亿千瓦时,煤炭产量6406万吨,合并营业收入2703亿元,各项生产经营指标在同行业中名列前茅,公司的综合实力、竞争能力、可持续发展能力显著增强,获得国资委业绩考核A级,名列《财富》世界企业500强第276位。

公司自觉把建设社会主义核心价值体系贯穿于生产经营发展的全过程,融入建设国际竞争力世界一流企业之中,围绕“铸华能魂,育华能人,促华能发展”的总体目标,积极培育14万员工团结奋斗的共同理想,着力加强和改进党建和思想政治工作,极大调动了干部职工的积极性和创造性,为公司改革发展稳定提供了强劲的精神动力和牢固的思想基础。

一、强化灌输,坚持用社会主义核心价值体系提升企业价值追求

多年来,公司党组坚持把社会主义核心价值体系熔铸于企业精神的生成培育之中,用社会主义核心价值体系这一根本来建构富有特色的企业精神,以社会主义核心价值理念武装人、以建设世界一流企业宏伟愿景激励人、以科学发展成果鼓舞人,大力实施“铸魂塑形”工程,引导全体职工做社会主义核心价值体系的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者。

一是讲使命,用宏伟愿景引领价值追求。早在2003年,公司经过对华能发展历程的认真总结和深刻思考,提出了把“大力推进企业文化建设,全面实施企业文化战略”作为公司重要战略举措之一。2004年,公司提出要把华能建设成为为中国特色社会主义服务的红色公司;注重科技、保护环境的绿色公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司的企业使命。“三色公司”理念,是华能总结历史经验、审视当前形势、着眼未来发展、立足华能实际提出的现代经营思想。“三色公司”理念具有特定涵义: “红色”,就是要讲政治,肩负中国特色国有企业独特的政治使命,始终坚持党的领导,确保党和国家的路线方针政策在华能得到全面贯彻落实;始终以国家能源发展战略为指导,自觉做到依法经营、诚实守信;立足于为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力。“红色”蕴含的诉求,就是国家利益至上,服务国家,造福社会。“红色”,是华能的根本态度和精神境界。“绿色”,寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观,其基本内涵就是为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。“蓝色”,寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界,吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业,表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的雄心壮志,其根本态度就是实施“走出去”战略,利用两种资源、两个市场壮大国有经济。多年来,公司始终不渝地进行企业使命宣传,引导员工把搞好国有企业,为国家创造价值、为社会创造财富作为企业普遍遵循的价值准则,作为共同追求的价值目标,作为自觉遵循的价值规范,“三色公司”理念已经成为推动公司发展的强大精神力量。

二是讲责任,用高尚精神凝心聚力公司始终强调,作为中央企业要牢记央企使命,积极履行经济、政治、社会“三大责任”,努力建设“诚信华能”、“人文华能”、“责任华能”和“品牌华能”。明确提出要做“五个表率”:即坚持服从和服务于国家利益和发展战略,做促进经济社会全面发展的表率;坚持科学发展和技术创新,做建设资源节约型、环境友好型社会的表率;坚持理性追求企业经营价值,做企业与社会和谐共进的表率;坚持依靠职工群众办企业的方针,做以人为本、利益共享的表率;坚持回报社会、造福百姓,做社会道德实践的表率。公司积极引导所属企业要把社会主义核心价值体系教育与“四个华能”、“五个表率”教育紧密结合,牢固树立大局意识、责任意识和效率意识坚定不移地走可持续发展道路,树立有责任、敢担当的良好企业形象。多年来,公司坚持以可持续发展为核心,以诚信、文化、责任、品牌建设为载体,立足战略高度认识、部署和推进科学发展、和谐发展,用高尚情怀和精神境界引导企业对社会负责、对员工负责、对合作伙伴负责,用实际行动和一流业绩,彰显了负责任的华能形象,赢得了社会各界的广泛好评。

三是讲形势,用发展前景鼓舞斗志。面对复杂的国内外经济环境和艰巨的生产建设任务,自2008年以来,公司先后20多次组织召开吸收系统各单位中层干部参加的党组中心组学习扩大会议,邀请有关专家、学者讲解国内外经济形势,答疑释惑,既大力宣讲宏观形势有利的一面,鼓舞广大干部员工抓住机遇,乘势而上的士气;又如实讲清楚企业面临的挑战,以增强全员的忧患意识、使命意识。在学习实践活动中,公司凝聚广大干部职工共识,形成了“做强做优,永争第一”的发展理念,确立了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力世界一流企业”的战略定位,努力打造新优势,实现新超越。面对“十二五”公司发展蓝图,各级党组织适时开展“主题”、“主线”教育活动,召开各种形式的研讨会、座谈会,大力宣传“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期,是公司建设世界一流企业的关键时期,明确目标,肩负使命,深入推进内涵发展、绿色发展、协同发展、科技发展和国际发展,激发员工自豪感,唤起员工再接再厉,再创佳绩的决心和信心,始终保持蓬勃的朝气、昂扬的斗志和振奋的精神。2012年,面对新形势、新任务、新机遇、新挑战,公司审时度势,提出了坚持“一个统领”、“一个中心”、“一个主导”即以创建具有国际竞争力的世界一流企业为统领,以提高发展质量和效益为中心,以加快转型升级为主导,着力转变发展方式,着力推进做强做优,全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平。

四是讲廉洁,用正确的价值观弘扬正气。公司始终坚持立足推进企业科学发展的要求,与企业深化改革、实现发展目标相融合,大力加强反腐倡廉建设,为提升经营管理水平和经济效益提供有力保障。全面贯彻落实党风廉政建设责任制,坚持把党风廉政建设与安全生产、科学发展、党建工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩,逐级签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书,层层分解责任,一级抓一级,逐级抓落实,为深入推进反腐倡廉建设提供有力保证。探索运用风险管理的理论和方法,将惩防体系建设植于风险管理和内控制度之内、融入经营管理之中,采取试点、总结、推广的步骤,扎实开展廉洁风险防控工作,构筑腐败风险预警、思想道德、决策风险、权力运行风险和惩处腐败行为“五条防线”,初步建立具有华能特点的惩防体系。把廉洁文化纳入企业文化建设中,广泛开展形式多样、内容丰富的群众性廉洁文化创建活动,大力加强廉洁文化载体和平台建设,开展廉洁文化理念征集和宣贯活动,将廉洁的理念和道德操守内化为时代精神和文化,内化为公司普遍的价值规范和干部职工的一种人生理念、内在追求和生活方式,从思想和文化层面培养干部职工健全的社会人格,营造风清气正的良好氛围。

二、丰富载体,激发社会主义核心价值体系建设活力

社会主义核心价值体系教育需要灵活的形式来承载。公司各级党组织积极创新形式、不断丰富载体,在学习教育、理论研究、选树典型等方面下功夫,努力提高工作的针对性、实效性,激发队伍活力。

一是坚持“三级联学”,努力提高素质。坚持用社会主义核心价值理论武装头脑,着力在“广泛”、“深入”、“持久”上下功夫,以学习型党组织建设带动学习型企业建设,形成了全员学习的良好氛围。领导班子带头学:提出“五个一”(每月1次集中学习,每年至少组织1次务虚研讨会,中心组成员每年至少撰写1篇学习心得体会文章、每月阅读1本书、结合分管工作每年讲1次课,党组(党委)书记每年做1次辅导报告)的学习要求,不断丰富学习内容。党组班子带头学习、带头调研、带头加强理论研究,把党组中心组学习扩大到系统各基层单位,提高学习整体效果。党员干部示范学:组织开展基层企业党委书记讲党课课件交流、党员骨干讲技术党课等活动,以党员的示范作用带动身边的员工共同学习成长。职工群众共同学:广泛开展“拜师带徒”、知识竞赛等活动,鼓励员工自觉学习,改善知识结构,提高专业能力,推动“四个一流”职工队伍建设。

二是坚持“三个加强”,突出工作实效。加强宣传交流,加快信息化建设步伐,在公司网站上开辟党建工作专栏、企业文化建设专栏,丰富网站内容,让网站成为企业开展社会主义核心价值体系教育的重要阵地。定期分片区召开思想政治工作调研座谈会,达到了相互促进、共同提高的目的。加强理论研究,成立了党建思想政治工作研究会,制定政研会工作规则、课题申报管理办法、优秀成果评定奖励办法等一系列管理制度,全面部署公司系统政研工作,使各项工作步入制度化、规范化的轨道。针对思想政治工作存在的矛盾和问题,深入调查研究,形成了一批优秀研究成果。2011年公司系统共有14项成果荣获全国电力行业党建思想政治工作优秀成果奖。其中集团公司党组《创先争优是建设世界一流企业的重要举措》和澜沧江公司《履行社会责任问题探索》荣获一等奖。加强成果转化,公司党组把各单位思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等方面好的做法,按照先试点、再推广的步骤在公司系统推广应用,充分发挥了示范引路作用,2011年命名15家基层企业为“企业文化建设示范单位”。

三是坚持“三亮三比三评”,努力打造典型。注重典型选树,把培育先进典型作为加强职工思想教育的抓手,充分发挥劳动模范、四强党组织、四优共产党员的示范作用。在创先争优活动中,以“党员示范行动”为载体,推广“三亮三比三评”的好经验,采用群众评议、党员评议、领导评议的方式,引导党员干部亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,把党的先进性要求落实到基层、体现在班组、示范在岗位,以党内创先争优带动公司上下创先进、争优秀,形成了“全体党员动起来,整体工作带起来,各项工作联起来”的生动局面。公司系统涌现出扎煤公司铁北矿掘进队,小湾水电站、援疆过渡电源项目部等先进集体,先后被中央电视台、人民日报、经济日报等中央媒体广泛报道,在公司内外产生巨大影响。加大宣传力度,通过华能劳模报告团、创先争优先进事迹报告会等巡回演讲,用身边真实、鲜活的典型事教育人、引导人、激励人,在职工心目中树立了“华能人”鲜明的整体形象,激发了干部职工干事创业的工作热情。

经过多年来的不懈努力,公司深入开展社会主义核心价值体系教育,不断加强思想政治工作,有力地凝聚了广大干部职工的智慧和力量,推动华能事业不断健康发展。

三、创新机制,确保社会主义核心价值体系建设各项工作落到实处

社会主义核心价值体系教育要持之以恒,取得实效,必须要有保障机制。公司系统各级党组织通过推进机制体制建设,形成了齐抓共管的网络体系,把工作推向深入。

一是健全“一岗双责”的领导机制司各级党组(党委)坚持社会主义核心价值体系教育活动融入党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的全过程,领导主抓、主抓领导,积极推进“双向进入,交叉任职”,建立党政一把手亲自抓、负总责的领导机制,并在人员、物资、经费保障等方面做出了明确的规定。落实“一岗双责”,实施“一把手”工程,层层落实责任,做到哪里有企业,哪里有员工,哪里就开展思想政治工作,把社会主义核心价值理念渗透到每个角落。

二是建立上下联动的管理机制。根据公司实际,科学设置组织结构,完善公司总部、二级单位、基层企业三级管理体系,明确界定管理职责,妥善处理横向与纵向的关系,推进上下联动、逐级负责机制,形成了党组(党委)统一领导,党、政、工、青、妇齐抓共管,广大职工群众积极参与的“大政工”格局。

三是实施细化量化的考核机制。建立党建、思想政治工作绩效考核制度,把思想政治工作纳入企业管理目标考核体系,放到与抓好生产经营同等重要的位置来抓。定性与定量相结合,将思想政治考核指标细化量化,让每个干部职工明确什么该做,什么不该做。每年集中考评会审,把思想政治工作和业务工作紧密结合起来,综合反映企业在实现安全、效益和发展方面的政治保障情况。

四是建立公平公正公开的激励机制。根据“期望理论”,掌握需求动机,建立了精神激励和物质激励相结合的激励机制, 激励在工作中做出突出贡献的先进集体和个人,引导干部职工在各自的岗位上建功立业。特别是2011年对24个副主任级岗位、8个处级岗位实行岗位竞聘,营造了公平公正公开的用人环境,使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,有力调动了干部职工的工作积极性。

四、深入推进,为加快创建世界一流企业提供强大动力

当前,公司系统正在认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,我们要从建设中国特色社会主义的全局和战略高度,充分认识推动社会主义核心价值体系建设的重要意义,以六中全会精神为指导,把社会主义核心价值体系与思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设有机结合,贯穿于创建世界一流企业的实践中,把社会主义核心价值体系转化为推进公司改革发展的动力,转化为克服困难的勇气,转化为应对挑战和机遇的智慧,大力加强诚信、人文、责任、品牌“四个华能”建设,为公司创建世界一流企业提供坚强的思想政治保证。

一是加强企业文化建设,培育共同理想。以“文化驱动”加快创建世界一流企业。企业文化是实现企业可持续发展的强大内在驱动力,要深度挖掘潜能优势、激发创新创造热情,动员干部职工积极投身建设具有国际竞争力的世界一流企业之中。以“文化创新”推动公司管理创新。创建世界一流企业需要一流的企业管理,要把企业文化建设纳入公司整体发展战略,建立一套适合华能管理特点和企业实际,相互衔接配套、内容全面、涵盖广泛的制度体系,改善公司治理结构,提高管控能力和管理水平,把文化的软实力转变为发展的驱动力。以“文化融入”促进党建思想政治工作。要用文化的现代手段和时尚元素,增强政治工作鲜活感,奏响党建工作新旋律。使党建工作更贴近实际,更具亲和力、吸引力,引导广大干部职工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求。以“文化引领”推进职工队伍建设。积极培养职工共同的理想和道德情操,激发职工的责任心和创造性,培育企业团队精神、良好的道德品质和职业操守,把公司核心价值理念落实到工作中、体现在行动上。

二是突出思想道德建设,凝心聚力铸魂。要以社会主义核心价值体系为根本,加强思想道德建设,统一思想,形成合力。要坚持不懈地深入开展理想信念教育,用中国特色社会主义理论体系武装头脑,引导广大干部职工把社会主义共同理想与公司发展目标、个人愿望追求统一起来,积极做社会主义核心价值体系的宣传者、践行者、捍卫者;要深化民族精神和社会主义荣辱观宣传教育,加强社会公德、职业道德、个人品德教育,规范员工行为,引导员工“爱国家、爱华能、爱岗位”;要结合公司加快建设具有国际竞争力的世界一流企业的总体发展思路,广泛开展形势目标教育,举办思想大讨论和座谈会,坚定信念、鼓舞斗志、振奋士气。

三是加强人才队伍建设,激发工作热情。要以改革创新的时代精神推进人才队伍建设,提高公司核心竞争力。要坚持“德才兼备,以德为先”的选才观、“人尽其才、才尽其用”的用人观、“有序竞争、优胜劣汰”的竞争观,把社会主义核心价值体系要求转化为具体的工作标准、岗位规则和行为守则,进一步完善业绩考评、人才培养、干部任用制度,统筹协调利益关系,调控弥合价值冲突,积极营造尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围。要大力倡树劳模典型,拓展员工发展成长通道,搭建人才成长平台,完善绩效管理和薪酬分配制度,全面激发员工干事创业的积极性。要尊重员工的主体地位和首创精神,鼓励员工在工作中创新,宽容失败,充分激励员工创新热情。

四是积极构建和谐企业,努力维护稳定。要把社会主义核心价值体系作为促进和谐劳动关系、构建和谐企业的基本遵循,维护企业稳定,保障公司健康发展。要倡导和谐理念,培育和谐文化,塑造和谐精神,使崇尚和谐、维护和谐成为员工的思维方式和行为习惯。要切实尊重员工主人翁地位,保障员工在企业重大事务上的知情权、参与权、表达权、监督权,让公司改革发展成果惠及全体员工。要帮助员工解决工作生活中的现实问题,帮助困难员工、特殊群体解决住房、就医、子女上学等方面的难题,用实实在在的举措感染员工。要加强人文关怀和心理疏导,运用人文关怀传递高尚价值追求和道德情操,运用心理疏导增进价值共识和社会认同,引导职工正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣辱;要充分发挥工会、共青团等群众组织的作用,大力开展员工喜闻乐见的文体活动,让员工有幸福感,活的有尊严。

五是全面履行社会责任,提升企业形象。我们要以社会主义核心价值体系为引领,牢记“三色公司”使命,全面履行社会责任,以责任赢得尊重和发展。要坚持绿色发展的理念,着力优化电源结构、推进节能减排、注重生态保护,研发应用前沿电力技术,创建优秀资源节约型、环境友好型企业;要坚持依法治企、诚信经营、互利共赢,加强与利益相关方的沟通与合作合作,共同应对市场风险,带动产业链健康发展,实现互利多赢;要关注社区发展,大力支持社会公益事业,关心公共福利事业,积极参与扶贫开发,努力回报社会;要加强新闻宣传,积极主动和新闻媒体沟通,提高企业透明度,赢得社会各界的理解和支持;要集中优势资源,持续推进具有华能特色的“百千万”工程、“哺农惠民”工程等一批品牌项目,加大传播推广力度,树立公司富有责任感、道德感和正义感的企业形象,提高华能品牌的知名度和美誉度。

  
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