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“三色文化”引领创建世界一流企业
发布时间:2013-01-06   信息来源:《思想政治工作研究》   

 

qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com作为中央直接管理的国有重要骨干企业,始终高度重视企业文化建设,全面实施文化强企战略,经过27年的建设和发展,逐步构建起了以“为中国特色社会主义服务的红色公司,注重科技、保护环境的绿色公司,坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命,确立了“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观,明确了战略目标、战略定位、企业精神和企业作风,形成了体系完善、特色鲜明的“三色文化”理念体系。企业文化在华能的建设和发展中发挥了重要的推动作用,引领企业全面协调可持续发展。

坚持文化驱动,为创建世界一流企业提供持久动力。华能的发展历程是一个不断追求领先、争创一流的发展过程。领先文化已经成为华能企业文化的鲜明特色和重要基因,融入了华能人的血脉之中,成为驱动华能永不停步、勇攀高峰的力量源泉。建设世界一流企业,需要坚持以领先文化指导公司发展,树立企业远大理想,认清企业肩负的职责和使命,增强战略思维和战略规划能力,正确分析形势,应对风险挑战,实现科学持续健康发展。需要不断强化自我超越的动力机制,重视发挥先进文化的驱动作用和激励作用,深度挖掘潜能优势,激发创新创造热情,打牢建设世界一流企业的共同基础。需要坚持以共同理想武装人、以建设世界一流企业宏伟愿景激励人、以公司科学发展成果鼓舞人,充分发挥企业文化的导向、激励、凝聚、融合和辐射作用。

坚持文化创新,为创建一流企业提供管理支撑。建设世界一流企业,需要大力发扬创新文化,不断推进公司管理创新,依靠创新提高管理水平,依靠创新提高发展质量和效益。要继续坚持从文化的角度审视企业管理,瞄准世界一流企业的管理水平,锐意进取,大胆变革,创新体制机制,加强管理体系建设,构建一流的公司治理结构。要不断创新丰富“三色文化”核心价值理念,依靠文化创新驱动管理创新,把企业文化熔铸于企业生产经营全过程,根据公司发展规模和管理实际,健全完善与一流水平相当的、适合华能特点和实际,相互衔接配套、内容全面、涵盖广泛的制度体系,提高管控能力和管理水平。需要不断创新完善企业理念,深入推进“三色文化”进课堂、进车间、进班组,逐步构建和完善安全文化、管理文化、廉洁文化、创新文化、责任文化等职能文化体系,发挥文化创新的效能和潜力,努力把文化的软实力转变为管理提升的驱动力。

坚持文化育人,打造一流的职工队伍。文化育人必须坚持以“三色文化”理念为指引,充分发挥企业文化的育人功能,把统一职工思想、凝聚职工力量、关注职工发展、培养优秀人才作为企业文化建设的重要内容,持续推进职工队伍思想道德建设、业务素质建设和纪律作风建设,为建设世界一流企业提供坚强的队伍和人才保障。坚持以文化人,依靠文化自觉,建立文化自信,实现文化自强,持续推进“三色文化”入脑入心,不断增强“三色文化”价值认同。加强社会主义核心价值体系教育、形势任务教育和廉洁从业教育,积极培养职工高尚追求和良好情操,激发职工的责任心和创造性,培育职工优良的道德品质和职业操守,增强职工的责任感和归属感。

坚持文化融入,不断加强和改进党建思想政治工作。先进的企业文化建设与党建思想政治工作目标一致,功能互补,相互融合,具备了良好的融入条件。注重文化融入,加强和改进党建思想政治工作,相互借鉴,可以发挥文化的放大和倍增作用,事半功倍巩固提升党建思想政治工作的效果。    在创建具有国际竞争力世界一流企业的实践进程中,我们要将先进文化的“活水”注入到党建思想政治工作之中,把红绿蓝“三色”公司理念与党的先进性以及建设具有国际竞争的世界一流企业的宏伟目标紧密结合,用文化的现代手段和时尚元素,增强党建思想政治工作的鲜活感,激发各级党组织和党员的先进作用。要努力把党的政治要求转化为企业的文化理念和企业语言,丰富工作内容、创新工作形式,使党建工作更贴近实际,更具亲和力、吸引力,引导广大职工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求,大力弘扬华能精神和华能作风,化消极为积极,化矛盾为激励,化压力为动力,不断增强企业的凝聚力和竞争力。

  
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