网站向导  |      EN  |   全站导航  |  
华能国际:高举三色旗帜 文化助推发展
发布时间:2013-04-03   信息来源:《思想政治工作研究》2013年第4期   

华能国际电力股份有限公司于1994年6月发起成立,是中国最早在海外上市并实现在纽约、香港、上海三地上市的电力公司是目前中国最大的上市发电公司。截至2012年9月30日,公司境内外可控发电装机容量为6194.7万千瓦。至2011年末,华能国际累计分红派息达286.26亿元,累计上缴税金达661.88亿元。

2011年,华能国际位居《财富》杂志(中文版)“中国企业500强排行榜”第29位,是国内电力行业唯一进入排行榜前30名的上市公司;位列2010年普氏能源咨讯全球能源企业(上市公司)250强第127位,在全球独立电力生产及能源贸易行业排名第4位。

华能国际成立以来,创造了中国电力行业的多个第一:第一个利用外资、联合地方集资办电;第一个采用开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模式;第一个配套引进大型火力发电厂烟气脱硫设备和环保技术;第一个引进60万千瓦超临界燃煤机组及技术;第一个建设运营国产60万千瓦超临界、国产百万千瓦超超临界燃煤机组;第一个获得“中国一流电力公司”荣誉称号;主要经济技术指标在行业中一直保持领先。华能国际为我国电力工业的改革、发展、创新以及管理水平的提高,作出了重要贡献;为推动我国电站设备制造业水平的提高,起到了重要的促进作用。

华能国际之所以能引领中国电力行业的发展,主要依靠“国家的改革开放政策、旺盛的电力市场需求、投资者及合作伙伴强有力的支持”三个外部条件和“不断完善的公司治理结构、科学规范的管理、优秀的员工队伍”三个内部因素,得益于华能国际坚持践行“三色公司”的企业宗旨,这就是:建设一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司;一个注重科技、保护环境的“绿色”公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

多年来,华能国际以“三色公司”为企业文化建设的核心,志存高远、脚踏实地,企业文化融入管理实践,企业宗旨渗透基层企业根系,通过不断的孕育、滋养、深植,具有“三色公司”独特品质的企业文化,已经成为华能国际全体员工共持的优良传统、共有的精神财富和共享的无形资产,实现了企业与员工的共同成长,实现了经营发展和企业文化的双赢双强。在“三色旗帜的指引下,华能国际传承与创新,做行业的引领,致力于成为最具竞争力的国际一流上市发电公司。

一、“三色公司”理念源于华能国际的具体实践,是华能国际之魂

华能是中国改革开放的产物,是社会主义市场经济的产物,也是学习创新的产物。这些特征以及它与生俱来的促进我国电力工业更好更快发展的产业报国使命,是“三色公司”企业文化形成的本源。

20世纪80年代,改革开放后的中国经济社会发展突飞猛进,日新月异,全国电力需求量的增长迅猛攀升,电力短缺成为困扰国民经济发展的“瓶颈”,电力建设规模和投资需求前所未有,然而国内电力投资难以满足需求,资金缺口巨大,必须从计划体制下电力部门独家办电的传统模式中解脱出来。为了开辟新的办电途径,加速电力建设,受港资进入内地办电厂的启发,党中央、国务院决定组建一家引进外资、进口国外先进电力设备和技术的开发公司,发挥地方、部门和企业办电的积极性,开辟出一条电力发展的新路来。1985年6月8日,华能国际电力股份有限公司的前身——华能国际电力开发公司,作为改革开放后的第一家中外合资电力公司,承担着艰巨的使命诞生了,从此,中国电力工业翻开了新的篇章。

1986年8月至10月,华能第一批电厂——大连、福州、上安、南通、汕头燃机电厂共290万千瓦装机开工建设,并于1988年至1990年相继投产发电;1992年至1993年,华能第二批电厂又一轮290万千瓦装机相继投产发电;之后不久,引进前苏联共265万千瓦机组兴建的华能第三批电厂也很快建成投产。这三批共845万千瓦容量的华能电厂的陆续投产,大大缓解了当时社会用电的紧张局面,在国民经济发展的关键时刻提供了重要的能源支撑。这是华能作为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司,为党和国家作出的第一份贡献,华能——“红色”的光明使者从这里走来。

华能艰苦创业,攻坚克难,成功地开辟出了一条利用外资、联合办电的新路,而且建成的电厂全部实现由华能自管,投产运行的电厂其技术、经济以及环保指标均处于国内领先地位,具有当期世界先进水平。因此,华能从起步开始,就是一个注重科技、保护环境的“绿色”公司。

进入90年代,伴随着改革开放的深入,中国企业开始走向国际资本市场,以获得更为强劲的发展动力和学到先进的管理理念,1993年初,华能国际电力开发公司实行股份制改造,发起成立“华能国际电力股份有限公司”,并于1994年6月在纽约上市。之后,华能国际于1998年、2001年相继在香港和国内上市。华能国际的成功改制,在我国电力行业开辟了一条在资本市场上筹集国内外资金,借鉴国际先进管理经验,不断提高公司治理水平的新路。体制创新是华能最深刻的创新,是我们以“与时俱进、学习创新、面向世界”为内在动力的“管理革命”。华能国际率先建立健全了以资本为纽带的规范的现代企业制度体系,在企业管理上作出了历史性的转变,再次开创了先河,迅速成长为我国电力行业的一支重要力量,逐步成为走向国际的“蓝色公司”。由此,华能国际喊出响亮的口号:“为明天增添动力”。

2002年,国家对电力体制进行改革,重组qy966千亿国际华能国际成为千亿国际娱乐城官网的核心企业,集团公司非常重视华能国际的发展壮大,一直以来给予华能国际强有力的支持,使华能国际实现了跨越式发展,成为集团公司的主力军和排头兵,成为全国和亚洲最大的上市发电公司。千亿国际娱乐城官网创建世界一流企业过程中,华能国际将继续争先、领先、率先,立志成为最具竞争力的国际一流上市发电公司。

文化是人类物质活动和精神活动的总和。伴随着华能国际的创业、成长和壮大,华能人的理想、追求和感悟也不断得到升华,企业文化的理念伴随着实践也不断成型、逐渐丰实。我们的企业核心价值观是:坚持诚信,注重合作;不断创新,积极进取;创造业绩,服务国家。我们的企业精神是:千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神;逢山开路、遇水搭桥的开拓精神;自找差距、自我加压的进取精神;敢为人先、敢为人所不能的创新精神。我们的企业责任是:为社会提供充足、可靠、环保的电力;为股东创造长期、稳定、增长的回报;为员工营造建功立业、全面发展的环境。这些企业理念渗透于华能国际的各项具体实践,体现了华能不同阶段的发展特点,同时,也为“三色公司”理念的最终形成提供了精神积淀。

人在修行中顿悟,企业在励精图治中得到文化自觉,在华能事业逐渐成就的一个重要节点,我们发现:华能的原点和愿景是如此的一脉相承。2000年7月2日,在原国家电力公司对华能国际进行国内一流电力公司验收时,我们首次系统完整地表述了“三色公司”的理念。当时是这样表述的:我们要把公司办成始终坚定地按照党和国家的方针政策办事,坚持走建设有中国特色的社会主义道路,为国家的兴旺发达贡献力量的“红色”公司。我们要把公司办成注重环境保护,注重资源优化配置,注重可持续发展,注重技术领先的“绿色”公司。我们要把公司办成立足国内,对外开放,不断创新,不断拓展,不断学习外国先进企业经验,国际信誉良好的 “蓝色”公司。

回顾华能国际的创业历程,“三色”的印记是如此鲜明,华能从“红色”中走来,面向“蓝色”的国际舞台,留下了造福民生的“绿色”足迹。我们从成长轨迹中获得启迪,在温润的历史细节中,汲取勇气与智慧,选择铭记与奋起, “三色公司”是华能国际的根和魂。

高瞻远瞩的企业往往扎根于一套永恒的核心价值观之上,为利益之外的追求而生存,企业存在的价值不在将本求利,但利润随之而来。华能国际就是这样一个超越了自我商业目的的企业,建设“三色公司”是华能永恒不变的使命,也是华能长期存续的意义所在。“三色公司”宗旨与党的宗旨、国家的发展战略高度契合,是华能最为鲜明、最具号召力、最有特色的企业文化特征。以“三色公司”宗旨为引领,是华能永续发展、基业长青、建百年华能的根本保障。

习近平总书记最近在参观《复兴之路》展览时指出:现在,大家都在讨论中国梦,我以为,实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。同时,习总书记又指出:道路决定命运,找到一条正确的道路多么不容易,我们必须坚定不移地沿着中国特色社会主义道路走下去。学习习总书记讲话,联系华能的实际,建设“三色公司”,既是华能孜孜以求的梦想,也是华能砥砺前行的道路,把“三色公司”这面大旗继续高举下去,是我们义不容辞的责任。

二、企业文化在融入管理中落地,在打造精品中升华

华能国际秉承的“三色公司”理念离不开企业的具体实践,因此,以“三色公司”为核心的华能企业文化建设,与企业管理深度融合,与员工追求高度吻合,与先进的管理实务相得益彰,与精彩的企业文化活动相互呼应逐步形成了“旗帜鲜明、以人为本、能够长远引领企业方向,能广泛地影响职工思想,有效并可复制”的企业文化思路和机制

第一,企业文化建设落地生根,与企业管理高度融合

华能国际的企业文化建设始终与完善公司法人治理结构同步,与实现生产经营目标同力,与保障相关利益方利益同心,企业文化建设融入中心、进入管理、服务大局,构筑企业文化与现实生产力之间的有效融合通道。我们坚持履行好企业的政治责任,维护国家能源生产安全,维系国民经济运行命脉;我们坚持履行好经济责任,不断提升企业价值,创造富含责任的效益;我们坚持履行好安全责任,科学管理,安全生产,提供安全优质的电能;我们坚持履行好环境责任,建设资源节约型、环境友好型企业;我们坚持履行好员工责任,以人为本,关爱员工,保护员工的合法权益,实现企业与员工的共同成长;我们坚持履行好社会责任,热心公益事业,扩大合作互利共赢,做优秀的企业公民。

华能国际企业文化与企业管理深度融合,企业核心理念融入企业各项管理制度,我们紧紧围绕安全、生产、经营、管理、发展的各个领域,全方位、全流程、滚动式地健全完善企业各项管理制度和机制。华能国际管理的所有电厂和区域公司均有“可信、可靠、可复制”的标准管理模式,共享高效的管理流程和优质的管理资源,规范和效率实现双赢。我们坚持宣贯全员化,每年进行全员管理基调培训和测试,让每个华能员工“一个不漏”地学习、理解和实践“三色公司”企业宗旨的内涵;我们融合“三色公司”的文化优势和内控体系的管理优势,使员工的“自律”和“他律”有机结合,既推进了企业文化建设,又提高了公司的管控能力。

我们还对照国资委企业文化建设评价标准,结合公司实际,将企业文化建设评价工作纳入党建绩效考核,量化考核指标,建立企业文化建设电子平台,结合华能国际细腻的日常管理模式,将企业文化工作E化、量化、实化、固化

第二,打造精品,培育“见证岁月,爱在华能”企业文化品牌

2010年,华能国际在公司系统推出了以“见证岁月,爱在华能”为主题的企业文化活动,全体员工积极参与、持续关注、激情创作,用镜头捕捉华能成长的精彩瞬间,用DV记录华能成长的光辉历程,用文字见证华能的成长岁月,掀起了企业文化建设的高潮。活动期间,两万多名员工上传作品10万余件,员工们还积极在线浏览并为自己喜欢的作品投票,各类作品共获得投票700多万次,展现了企业文化建设雄厚的群众基础。这次主题活动厚积薄发,其规模之大,员工参与积极性之高、创作精品之多,在华能国际历史上都是第一次,集中显示了华能企业文化对员工灵魂的占领、思想的引领、行动的统领的强大作用。

2011年,为庆祝建党九十周年,华能国际继续打造“见证岁月,爱在华能”企业文化品牌开展了以“为党歌唱,为华能喝彩”为主题的文艺巡赛。巡赛共分武汉、上海、石家庄三站举行,决赛在北京举行,各站均由华能国际所在当地的电厂承办。巡赛活动从辛亥革命发动地--武汉,到中国共产党诞生地--上海,到革命圣地西柏坡的所在地石家庄依次举行,具有不同寻常的意义。华能职工自编自演,献上了一场场流光溢彩、激情绽放的文艺演出,大家用最真挚的情感、最嘹亮的歌声、最欢快的舞步为党歌唱,为华能喝彩!这是凝聚华能员工热情和智慧、弘扬华能“三色文化”的又一次文化盛宴,是华能人歌颂伟大的党和祖国的一片炽热情怀。

在这些丰富多彩的企业文化活动中,我们始终强调员工的参与度、作品的原创性,鼓励员工“自己演,演自己”,提倡“靠大家,靠专家”办好企业文化活动。通过两年多时间,我们初步打造出“见证岁月·爱在华能”企业文化品牌。在活动中我们体会到:要打造好企业的文化品牌,要建设好企业文化的载体,必须坚持三个“一心一意”:即一心一意为员工打造一个属于自己的舞台,一心一意支持员工创造一个他们喜闻乐见、形式多样的文化载体,一心一意引导企业文化建设传承创新、积极向上的主流方向。只有这样,才能不断强化广大员工的企业文化建设主体地位,提升企业文化品牌,创建广大员工的共同“精神家园”。

三、文化助推发展,在践行“三色公司”的征途上不断前进

红色、绿色、蓝色,是历史赋予华能的颜色;红色、绿色、蓝色,是华能在前行的道路上留下的闪亮足迹;红色、绿色、蓝色,更是华能用实际行动向未来抒写的忠诚礼赞。

华能国际始终坚持服务国家,建设“红色”公司。

自诞生之日起,华能国际就勇敢担当起国有企业的政治责任和社会责任,经历了各种重大考验,始终保持“红色”本色。多年来,在迎峰度夏、抗洪抢险、抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾、奥运保电以及煤炭紧缺等急难险重考验面前,华能国际始终坚定履行政治责任,在最关键的时候挺身而出,不计企业得失,保障电力供应,矢志不渝,服务国家以实际行动诠释了“三色公司”企业宗旨。

特别值得一提的是,2009年至2010年,为解决西藏缺电的燃煤之急,华能国际主动承担起电力援藏工作,以援建方式分别在拉萨和阿里建设两个应急电源点。这两个电厂,一个是世界屋脊最大的电厂,一个是世界海拔最高的电厂。当地政府对此给予高度评价:“在高寒、缺氧的情况下,在很短的工期内,华能用质量和速度创造了奇迹,为西藏人民带来了新的温暖和光明。”华能国际“风暴强意志更强,海拔高斗志更高”、“缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦”的实际行动,铸就了华能国际的援藏精神——“服务国家、勇挑重担的负责精神,坚忍不拔、攻坚克难的拼搏精神,以及不畏艰难、勇于牺牲的奉献精神。”华能优秀的企业文化基因在严酷的环境中经受住了考验,“三色公司”企业宗旨在世界屋脊得到了高度彰显和极限升华。

华能国际努力加强节能减排,建设“绿色”公司。

多年来,华能国际始终秉承“ 节能减排、清洁发展” 的环保理念,努力成为最具技术创新能力的发电公司,探索和实践“绿色煤电”技术路线,大力开发建设大容量、高参数、高效率、低排放的燃煤火电机组和其它清洁能源项目,走科技含量高、经济效益优、资源消耗低、环境保护好的可持续发展之路。

华能国际大力推进脱硫、脱硝和节煤、节电、节水、节地等工作,在我国电力行业率先建成大型烟气脱硫火电厂,率先利用中水作为循环冷却水,率先采用大型液态排渣锅炉,努力实现清洁生产。华能国际“超超临界燃煤发电技术的研发和应用课题”荣获国家科技进步一等奖;3个项目获“亚洲电力技术创新奖”;华能北京热电建成投产我国第一个电厂二氧化碳捕集系统;华能上海石洞口第二电厂二氧化碳捕集系统示范工程达到世界先进水平;华能大连电厂创造了世界上火电机组单机连续运行的最高纪录;华能玉环电厂作为我国唯一的火力发电建设工程,荣获了新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”荣誉称号,载入了共和国的史册。华能玉环电厂代表了我国电力建设史上的一座里程碑,其工程成就足以与人民大会堂比肩。

华能国际将继续投身具有前瞻性的技术课题,密切关注清洁能源和可再生能源技术、节能环保新技术,不断占领新的发电技术制高点。

华能国际不断学习创新,建设“蓝色”公司。

作为境内外三地上市的国有控股公司,公司率先建立了与国际接轨的内部控制体系,以“零缺陷”成为首批通过美国萨班斯法案内控审计的央企控股公司。公司在安全生产、工程建设、市场营销、燃料管理、财务管控、电子商务、资产财务一体化建设、信息化建设等多方面积累了丰富的经验,进行了大胆创新,形成了独特的管理优势;建立了公司、区域分公司和基层企业三级管理体制,通过专业化、规范化、集约化的管理,提高了效率和效益。

实施走出去战略,是华能国际迈向“蓝色”公司的远航。2008年,通过成功竞购新加坡大士能源公司100%股权,公司成为新加坡发电和电力零售市场的重要参与者。近年来,新加坡项目不仅取得了历史最好的经营业绩,而且继续抓住机遇,建设了新加坡第一台燃煤火电机组,实现了在新加坡首次利用燃煤技术向社会供电供热的新发展,使华能国际在海外电力市场的发展取得了新突破。

华能国际将不断提高利用境内外两个市场、两种资源能力,不断建立健全现代企业制度,学习一切的先进企业管理经验和管理方法,吸收借鉴一切先进企业文化,打造新优势、实现新超越

   
经过多年的企业文化建设实践,我们深深体会到:一个先进的国有控股企业的企业文化,作为社会主义文化的重要组成部分,已经越来越成为企业竞争的关键所在,是企业发展最具潜力和最有价值的战略资源。越是面对严酷的发展环境,越是面临艰巨的发展任务,就越需要发挥企业文化在引领发展方向、凝聚奋斗力量、激发创新活力方面的独特作用,切实将企业的文化力转化为生产力和竞争力。

“起舞波涛弄潮汐,奋力擎起三色旗”,站在新的历史起点上,华能国际将以这次会议和获得“全国企业文化示范基地”称号为契机,在党的十八大精神指引下,坚持和弘扬华能“三色公司”企业宗旨,志存高远,脚踏实地,传承与创新,做行业的引领,建设最具竞争力的国际一流发电上市公司,推动华能永续发展、基业长青,迎接下一个新的里程碑的崛起

  
COPYRIGHT  1977-2016  BY qy966千亿国际 - 千亿国际娱乐城官网 - qy966.com ALL RIGHTS RESERVED
公司地址:北京市西城区复兴门内大街6号 邮编:100031
京ICP备05038150号