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【最美华能人】济宁电厂杜永华:“金字招牌”杜永华
发布时间:2016-06-08   信息来源:qy966千亿国际   
【集团公司先进个人】
    
  杜永华,现任济宁电厂运行部调度主任和值长组组长。多年来,在平凡的岗位上辛勤耕耘,做出了显著的成绩,他深知肩负的责任,在实际工作中,践行诺言,千方百计有针对性地开展工作,当创收先锋,为济宁电厂完成各项目标任务做出了突出贡献。

  重安全,特殊时期不辱使命

  “越是任务紧张,越要强调安全;越是时间紧迫,越要狠抓安全;越是竞争激烈,越要注意安全”。这是杜永华常跟值长们说的话。2015年11月24日,济宁地区遭遇有气象记载57年来最大降雪量,最低气温低至零下11摄氏度,局部积雪达30厘米,给机组安全运行和城区供暖带来严重的影响。杜永华与各值值长一起密切关注气温、负荷和供暖参数变化,加强与省网调度的联系和沟通,确保机组运行参数稳定。受极端天气影响,城市供热管网高温水用量急剧增大,根据生产安排,决定启动经过高背压改造的5号机组。在启动过程中,他整夜坚守现场,由于改造后机组运行参数变化大,机组连续2次启动不成功,他心急如焚,与值长和运行人员一起分析原因,调整曲线,制定新的启动方案,终于成功并网发电、供热,保证了城区10万户用户供暖,为提升城市供热保障力,维护企业政治形象安全做出了积极的贡献。受连续降雪极端天气影响,济宁电厂220千伏升压站连续出现两次线路电缆头故障,造成两个变电站电源线停电,直接影响电厂机组和城市电网安全运行。关键时刻,杜永华再次挺身而出,冒着刺骨的寒风到现场反复测量,制定出详细可行的施工方案、送电方案、试验方案,确保了两条电源线准时送电和电网的安全,也使得1号机组实现连续运行552天的佳绩,为创“金牌机组”打下坚实的基础。

  强管理,科学调度屡创佳绩

  业务上,杜永华以电厂利益最大化为目标,千方百计提高大机发电比。他充分结合年度发电计划、分解月度计划,细化日发电计划,联系省调调整机组负荷,优化机组运行方式,努力提高大机负荷率。2015年,济宁电厂提前一季度完成年度利润目标。

  以赛促学,以奖促干,千方百计提升效益。杜永华根据《两个细则》要求,认真钻研,集思广益,充分调动运行一线积极性。他积极推行机组负荷压曲线五值竞赛和AGC运行投入率五值竞赛,用优秀的指标作标准,用经济奖励作手段,调动并激发广大运行人员的工作积极性、能动性,充分发挥每名运行监盘人员的潜力,压曲线的精准率和合格率逐月提高。在他激励和带动下,企业变被动为主动,充分利用低谷消缺、设备试验等手段,实现月月有奖励的佳绩,被誉为山东公司的“金牌调度”。

  勇担当,培养技术过硬团队

  杜永华深知企业要发展,人才是基础。他在担任值长时,言传身教,带出了一批全能值班员和岗位能手,这些运行骨干已在电厂发电运行各岗位担当重任。他在担任值长组长时,重视搭建平台,开展技术交流,建立长效培训机制,规范岗位认证体系,带出了一支业务素质精干,捕捉机遇敏锐的高素质值长团队。受近年来经济大环境影响,社会用电量逐年下滑,机组利用小时严重不足,如何合理调度压红线运行,成为各电厂挖潜增效关键点。他不断加强值长调度培训工作,对内加强各专业的协调,对外严格执行省调和电监办有关规章制度。他每年合理制定学习计划、精心准备培训教案、分析总结运行案例,对值长、副值长加大调度规程的学习和培训,根据每个人的不同条件特点,发挥其长处、克服其不足,形成努力进取,共创和谐的良好氛围,实现调度上岗合格率100%。

  
文:济宁电厂 供稿   
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