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【最美华能人】塔什店电厂燃料部:边疆“铁军”亚克西
发布时间:2016-06-08   信息来源:qy966千亿国际   
【集团公司先进集体】
  
  华能塔什店电厂燃料部成立于2014年3月,共有47名员工,平均年龄 45岁,是一个由汉、维、回、蒙古组成的民族大家庭,就是这样一个不足50人的集体,担负着进厂燃料的采制样、输煤和脱硫环保工作。成立两年以来,不断提升管理,完善制度,积极落实“计划、组织、指挥、协调、控制”十字方针,形成了“能打硬仗、善打硬仗”的工作作风,先后获得2014年、2015年集团公司“燃料管理先进集体”称号。

  “铁汉”领军

  “既然我在这个岗位,就要履好职带好队。”燃料部主任李路林这样说也是这样做的。燃料部刚成立就赶上脱硫系统和燃料闭环系统改造,在改造工作的100天里,他没回过一次家,吃住都在电厂里,全身心扑在工作上。妻子心疼的直流眼泪,大伙儿也都劝他休息一两天,而他只是笑着说等到技改完成后再说。改造后一次启动正常,这个57岁的“铁汉”笑得像个孩子。

  素有“火眼金睛”之称的煤场接卸员李晓华已经58岁了,妻子总是抱怨他回到家连耳朵里都是煤灰,他却总是笑着说:“煤场翻车、车陷到煤堆或和推煤机械发生碰撞事件咋办?煤掺不匀,光靠机械掺配,机械的耗油量就要增加,煤的热值也无法保证,锅炉的燃烧稳定就无法保证,一旦这种情况发生,我就对不起厂、对不起这份工作了!”

  安全管理无死角

  燃料部以创建“无违章部室”为目标,各项工作都做到了日有记录,周有计划,月有总结。针对部室所辖设备的复杂性及各专业工作重点,全部班组坚持做到“四个一”,即每天一次班前班后会、每天一次设备性能汇报会、每周一次安全总结会以及每周一次安全学习。班前会由班长或者主值班员讲解每天的工作内容和工作重点;班后会则进行工作“回放”,查不足,找问题,闭环整改,形成了全员、全过程、全方位无死角动态安全生产管理。

  在注重刚性管理的同时,燃料部更为安全生产加上了一道“亲情锁”。在电厂开展的亲情桥活动中,燃料部职工家属踊跃参加,用亲情来帮助、教育部门职工管理好自身安全,使部门成员安全意识明显增强,实现了安全生产工作从“要我安全”到“我要安全-我能安全-我会安全”的提升。

  节能挖潜集腋成裘

  2015年,电厂燃料部提出“成本管理、人人有责”,鼓励员工多提合理化建议、多搞节能挖潜。

  严把入厂煤质关。部门始终把采制工作当作维护企业利益的核心工作,认真做好煤场现场监督,严格执行车车必检,采取地磅、机采、煤场目测三方联动,及时掌握第一手资料。2015年,燃料部入厂煤检斤、检质覆盖率100%,机采率99%,全年依据入厂煤扣吨、扣卡管理制度规定执行扣重285吨,清理采样机下遗留煤及弃料仓余煤 1021 吨,杜绝了两个矿点的15车劣质煤入场。

  狠抓燃料掺配工作。燃料部认真总结近两年配煤掺烧的实践经验,在保证机组环保、安全的基础上,根据混配比例、热值差异,制定科学合理的掺烧方案。为便于精细掺配,确保掺配均匀,在来煤入厂后,按不同的煤质分堆存放,并推平压实,定期倒烧,做到烧旧存新。同时根据锅炉燃烧、参数变化等情况,随时做好掺烧比例的调整,确保入炉煤各项指标达到最佳水平,从而保证机组长期安全、稳定、经济运行。

  
文:塔什店电厂 周青   
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